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第一篇 价值分享提出篇3

第一章 成长和持续成长3

向科斯致敬3

企业与企业管理5

企业最大的价值何在6

没有企业不想成长8

没有企业不想持续成长10

持续成长才能价值最大化13

第二章 效率——成长的标准16

效率与效能16

效率由什么决定17

效率是成长的客观标准21

效率是价值分享的前提23

第三章 成亦分享，败亦分享25

华为何以成功25

大明王朝缘何灭亡27

靠什么逢敌亮剑28

成败皆源于分享29

第二篇 价值分享释义篇33

第四章 员工关系33

老板们的行为特点33

员工们的行为特点35

高管们的行为特点37

员工关系的交集39

员工关系的基础40

言必信，行必果42

第五章 企业的命门44

老板们都在忙什么44

企业的微观基础46

企业的命门何在48

守住生命之门51

第六章 价值分享54

什么是价值分享54

价值分享的目的55

价值分享的意义56

价值分享的价值58

价值分享的内涵60

价值分享的重点62

第七章 探秘企业成长68

你能找到回家的路吗68

没有分享就不会持续成长69

价值分享——成长的密码71

企业成长的必然选择73

企业成长的理性回归74

价值分享与员工关系76

价值分享与企业管理77

第八章 利益分享——价值分享的核心79

资本是怎样增值的79

人本自私吗80

来而不往非礼也82

满意的产品源于什么84

第九章 价值分享改变了什么87

靠什么获得超额利润87

化腐朽为神奇的制度变革88

有分享的管理真好91

不会学习的企业做不大92

有恒产者有恒心94

第三篇 价值分享行动篇99

第十章 价值分享实操99

标本兼治的根本方法99

绕不过去的“战略性诊断”100

没有共识就没有分享102

生死由之的商业模式103

一步错步步错的市场定位105

没有方向是最大的恐惧107

没有战略难以制胜108

没有文化难以持续成长110

核心之重的利益分享112

组织结构和流程再造114

以价值观为基础的聘用117

考核的根本目的何在118

民主参与是正确决策的前提120

“战略执行”意义何在122

打造有战斗力的团队124

双向沟通增进互信126

没有反馈就没有控制127

没有规矩难成方圆129

没有稳定性就没有持续性130

第十一章 怎样切好蛋糕133

做蛋糕与切蛋糕133

舍得是一种大智慧134

企业的最终拥有者135

资本不一定说了算136

连锁经营的是与非137

第十二章 价值分享难在何处140

企业管理有多难140

价值分享难在哪142

善待法人财产和家庭财产143

爱是价值分享的基础144

你是“99一族”吗145

充分享受分享的快乐146

分享过度也酿造危机147

分享了也不能一劳永逸148

第十三章 分享程度决定了企业高度150

切不要滥“博弈”150

没有真实何谈成长151

“监视”毁了互信152

谎言多了忠诚就少了153

大爱托起企业的未来154

本不该有那么多对手155

第十四章 谁来完成组织实施157

责任人非老板莫属157

不只是老板的事情158

工欲善其事，必先利其器159

第十五章 老板与老总的矛盾缘由161

关于“企业家精神”161

企业利润为谁所有162

谁是真正的老板164

“空降兵”缘何被诟病165

“安然”何以轰然倒塌166

持续成长是分享出来的167

朋友，请尊重你的老板168

老板“抠门”的是与非169

高处不胜寒170

企业家的自我实现172

第十六章 百年老店不是梦想175

“罗斯柴尔德”缘何长寿175

三星的持续成长之谜176

打破魔咒的李锦记177

家族企业的长寿基因179

百年老店梦想成真180

第十七章 怎样基业长青182

从“忘战必危”到“鹰的重生”182

李嘉诚的良苦用心184

兄弟齐心，其利断金185

柳传志的“分槽养马”186

第十八章 管理实践的哲学思考188

从“敬天爱人”到“阿米巴经营”188

莫让风景挡住了视线190

包子有肉不在褶上192

凡事预则立，不预则废193

给“奔驰”套上缰绳195

第十九章 启示录197

企业成长的生命图谱197

由分享到成长的逻辑198

简论价值分享适用性200

后记203

参考书目205