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第一章 油气物探企业生产经营特点及成本管理现状1

第一节 油气物探企业生产经营现状分析1

一、油气物探企业基本情况调研与分析1

二、油气物探的主要工艺流程2

三、油气物探企业经营情况分析4

第二节 油气物探企业成本管理现状6

一、成本管理取得的成效6

二、成本管理存在的困难与问题7

第三节 油气物探企业内外部环境变化及其发展要求8

一、世界油气物探行业发展趋势分析9

二、油气物探企业面临的挑战12

三、新形势下油气物探企业的发展要求15

第二章 项目成本管理基本理论及国内外实践16

第一节 项目管理与项目成本管理基本理论16

一、项目管理的涵义及其模式16

二、项目成本管理的涵义及其模式22

三、项目成本管理的流程与目标分析24

四、项目成本构成28

第二节 项目成本管理方法评述30

一、传统项目成本管理方法30

二、项目全生命周期成本管理方法30

三、项目全过程成本管理方法31

四、项目全面成本管理方法33

五、项目成本核算与管理理论的新发展35

第三节 国内外（石油）企业项目成本管理实践总结38

一、国内（石油）企业项目成本管理实践总结38

二、国外（石油）企业项目成本管理实践总结43

三、国内外项目成本管理与控制方法的对比分析45

四、对油气物探项目成本管理的启示47

第三章 油气物探项目成本管理模式的框架设计51

第一节 油气物探项目成本管理的涵义51

一、油气物探项目成本管理的相关概念51

二、油气物探项目成本的划分及其构成分析54

三、油气物探项目成本管理的层次和职责58

第二节 油气物探项目成本管理模式的内容框架68

一、油气物探项目成本管理的目标和原则68

二、油气物探项目成本管理模式的特点71

三、油气物探项目成本管理模式的主要架构73

第四章 油气物探项目成本核算体系设计78

第一节 油气物探项目成本核算体系设计的思路框架78

一、项目成本核算体系框架的构建任务及目标78

二、油气物探项目成本核算体系设计的原则78

三、油气物探项目核算体系的设计思路79

第二节 油气物探项目成本核算体系的内容分析83

一、直接物探作业系统的成本核算制度83

二、辅助物探作业系统的成本核算制度91

三、后勤支持作业系统的成本核算制度97

四、汇总各个系统的成本费用情况100

第三节 油气物探企业实施新型生产成本核算体系的对策和建议101

一、做好新型成本核算体系应用的制度基础工作101

二、做好新型成本核算体系的日常基础工作102

三、做好新型成本核算体系应用的组织管理工作103

四、明确各部门的成本管理职责103

第五章 油气物探项目成本控制机制研究105

第一节 油气物探项目成本控制机制的思路框架105

第二节 油气物探项目成本全过程动态控制系统机制建设106

一、油气物探项目资源计划与成本估计（算）机制106

二、油气物探项目成本预算机制112

三、油气物探项目成本动态控制机制117

四、油气物探项目综合成本考评机制124

第三节 油气物探项目成本关键点控制系统机制建设131

一、油气物探项目成本控制的关键点分析131

二、油气物探项目成本重点控制措施135

第六章 油气物探企业应用项目成本管理模式的保障措施140

第一节 调整加强油气物探项目成本管理组织机构140

一、成立油气物探项目成本管理小组140

二、在油气物探企业财务科成立定额管理中心140

三、开展油气物探项目成本管理的相关培训141

第二节 加强油气物探企业基础管理工作141

一、切实加强制度建设141

二、整顿和加强基础工作141

三、进一步完善油气物探成本内部市场机制142

第三节 健全油气物探项目成本管理反馈和监督机制142

一、建立相关、及时的油气物探项目成本反馈报告制度143

二、加强成本审计监督工作144

第四节 强化油气物探项目成本管理激励和约束机制145

一、建立完善的文件体系146

二、确定科学的标准及指标体系146

三、实施严密的考核体系147

第五节 开发项目成本管理信息系统147

一、努力提高油气物探成本信息的质量148

二、加强油气物探成本信息系统建设148

三、提高油气物探成本信息系统的功能148

参考文献150