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序言：错误的开始 1

第一部分：C度空间的故事第一章：概要 3

企业家的含义3

成为企业家的真正好处 9

企业家的主要特征 12

你具有必备条件吗？ 16

我的主意能挣到一百万吗？ 19

迈出第一步 19

第二章：重新开始 23

决定自己要做什么事，并衡量风险 23

什么样的构想才是好构想？ 27

确定你要提供什么产品，找到市场，筹集启动资金，攻占市场 32

第三章：把想法付诸实践 35

你真的需要企业地产吗？ 35

寻找最佳地址 37

计算成本和盈亏平衡点 42

你都需要知道些什么？ 43

你的构想发展是否迅速 44

第四章：开业之初 49

计划营销过程 49

只有一次机会的——第一印象 52

关于店员 56

下一家分店 58

讨厌的业务计划 59

第五章：乘胜追击 64

快速发展 64

搜集合适的人，做成伟大的事 67

提升员工的技能 74

委任员工，但不要放手不管 76

改变方式 76

第六章：广开分店，准备退出 81

扩大产品范围 81

制定长期策略——我们的四方位战略 86

继续做“极地酒吧”的品牌 87

C度空间公司的宣传 94

管理人员团队和员工的持续发展 94

提升企业的可销售性 95

第七章：总结 99

第二部分：企业家的工具箱第八章：简介 105

第九章：普遍商业模式和营运资金 106

第十章：风险评估 108

第十一章：筹集启动资金 113

第十二章：制定第一个财务计划草案 120

分析盈亏平衡点的重要性以及它的好处 120

我学到的教训 125

根据盈亏平衡点预算 125

第十三章：决定是租赁还是购买企业地产 128

拥有企业地产的含义 128

第十四章：制定详细的业务计划 133

银行的表格很恐怖，但也有好处 133

表格本身 135

第十五章：正式的员工评估 149