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前言1

第1章 导论1

1.1 项目管理的性质1

1.2 工程项目与其他生产系统之间的关系1

1.3 个件生产系统（工程项目）特性3

1.4 项目经理11

1.5 项目从策划到终结的几个主要步骤、基本概念及术语14

1.6 工程项目的寿命周期：战略和战术问题21

1.7 影响工程项目取得成功的种种因素24

1.8 撰写本书的目的及章节结构编排27

第2章 项目经济分析31

2.1 工程项目评价问题31

2.2 复利计算公式34

2.3 方案比选39

2.4 等值法43

2.5 敏感度与损益平衡分析57

2.6 税率与折旧对投资决策的影响60

2.7 效用论67

第3章 项目筛选及选择80

3.1 项目评估过程的组成环节80

3.2 项目选择的动态特征82

3.3 项目筛选考核表与评分方式83

3.4 效益成本分析86

3.5 成本效果分析95

3.6 风险问题97

3.7 决策树104

4.2 评价和选择的框架116

4.1 引言116

第4章 评估的综合标准方法116

4.3 多属性效用理论118

4.4 层次分析法122

4.5 集体决策127

第5章 项目组织：组织结构与工作分解结构130

5.1 引言130

5.2 组织结构131

5.3 项目的组织结构138

5.4 工作分解结构142

5.5 组织结构和工作分解结构的结合146

5.6 项目人力资源的管理147

第6章 技术方面：结构选择、管理和控制153

6.1 技术、职能、质量和风险因素153

6.2 “平行工程”（CE）与时效竞争155

6.3 风险控制161

6.4 结构选择164

6.5 结构管理168

6.6 项目技术管理171

6.7 项目的全面质量管理172

第7章 项目进度表的编制185

7.1 引言185

7.2 估计项目各种活动的时间188

7.3 学习的作用196

7.4 各种活动的优先关系及分析198

7.5 网络活动的集结216

7.6 不确定性的处理217

7.7 PERT和CPM的各项假设的分析224

7.8 进度安排中存在的各种矛盾226

第8章 项目预算227

8.1 简介227

8.2 项目预算和机构目标228

8.3 预算编制229

8.4 预算管理方法231

8.5 预算表达241

8.6 项目实施：完成预算242

8.7 预算过程中的重要问题243

第9章 资源管理244

9.1 资源对项目计划的影响244

9.2 项目使用的资源分类244

9.3 受项目期限限制的资源配置246

9.4 受资源利用率限制的资源配置249

9.5 资源配置的优先原则251

9.6 受约束的项目管理252

9.7 资源配置的数学模型252

9.8 项目的并行实施254

第10章 寿命周期成本估算255

10.1 LCC分析的必要性255

10.2 LCC模型的不确定性257

10.3 成本构成的分类259

10.4 LCC模型的开发262

10.5 LCC模型的应用269

第11章 项目控制271

11.1 引言271

11.2 项目管理的通用形式273

11.3 具有成本及进度控制的综合项目结构275

11.4 进度报表284

11.5 成本及进度估算的改进286

11.6 技术控制：质量与配置288

11.7 成本／进度控制系统标准289

11.8 平衡线289

第12章 研究与开发（R D）项目293

12.1 概述293

12.2 风险因素294

12.3 管理技术297

12.4 长远研究与开发（R D）规划301

12.5 平行筹资：不确定性的处理303

12.6 R D业务的管理306

13.1 简介315

13.2 项目管理中的计算机应用315

第13章 项目管理的计算机支持315

13.3 软件选择标准325

13.4 软件选择过程329

13.5 软件执行334

第14章 项目终止336

14.1 前言336

14.2 项目终止的时间336

14.3 项目终止的计划340

14.4 项目终止的执行344

14.5 最后报告344

附录1 工程技术与项目管理346

附录2 贝（叶斯）氏不连续结果定理350

附录3 MAUT和AHP比较352

附录4 对峰值资源需求的评估363

附录5 业务管理实例研究365