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导言——企业家、人格与卓越1

目录1

一　企业家与其人格修养的核心内容7

1．谁是企业家7

1.1企业家的本质9

1.2真实企业家个人17

图示目录25

1．图1—1五种前动要素及其关系25

2．图1—2真实企业家个人的两类要素关系26

3．图1—3两类要素的存在形式和转化关系27

表格目录29

4．图1—4两类要素与企业、时代的发展29

1．表1—1环境变化与企业家自我提升29

2．人格与企业家人格修养模式31

2.1对人格的基本理解32

6．图1-6人格的心理形式构成34

5．图1—5人格的构成34

7．图1—7人的内外活动整体结构37

2.2企业家人格修养模式39

8．图1—8企业家自我管理和人格修养模式40

2.3企业家人格修养的核心原则42

1．“规律”的可选主题44

二　企业家人格修养的中心内容——“规律”和“注意”44

1.1　我运用规律去管理和自我管理46

1.2　我用规律支配自己50

9．图2—1考维以原理为生命中心的模式52

1.3　我像规律那样行动53

1.4　我努力使规律无扰56

2．表2—1规律的一般模式58

1.5　我寻求整体的规律系统59

2．“注意”的可选主题63

2.1　我把重要的事情列出来64

3．表2—2考维的时间管理矩阵67

2.2　我把易被忽视的因素列出来69

2.3　我注意更大的范围73

2.4　我把握“全因素”75

1．“思考”的可选主题78

三　企业家人格修养的内在方面——“思考”、“取向”和“活力”78

1.1　我盯着前沿，为整体而工作79

10．图3—1企业环境整体83

1.2　我“由外到内”地思考84

11．图3—2两种思考方式85

1.3　我注重改变范式87

12．图3—3范式的存在与改变示意图88

1.4　我简单地思考93

1.5　我创造智者95

13．图3—4各种因素与交流方式的有效性98

2．“取向”的可选主题99

14．图3—5取向构成100

15．图3—6自我取向管理102

2.1　我“知止而定”，去梦想并去建设102

2.2　我不断追求卓越105

2.3　在我的目标体系中，赚钱是从属性目的107

16．图3—7赢利目标的从属性108

17．图3—8卓越目标、赢利与企业行为的关系109

2.4　我不注重环境的回报，注重在环境中的作用110

2.5　我不是典型的“好战士”，而是“自为者”115

18．图3—9自为者行为动因117

2.6　我创造主人117

19．图3—10企业家的取向管理120

3．“活力”的可选主题125

20．图3—11自我意识中的四种自我概念126

3.1　我选择活力127

3.2　我平静而积极主动129

21．图3—12个人之内的结构性冲突138

3.3　我要去冒深思熟虑的风险，去失败并去成功140

3.4　我不屈服于环境，能够跳出既有的限制做出有力的推动145

3.5　我创造英雄147

四 企业家人格修养的外在方面——“创新”和“机遇”151

1．“创新”的可选主题151

1.1　我不断地以新的不同的方式创造新的不同的价值和满意152

22．图4—1创新者、创新系列及其层次154

1.2　我注重创新，不去复制156

23．图4—2创新决策标准157

1.3　任何时候，我都不会坐下来按常规经营企业160

1.4　我“由内到外”地行动161

24．图4—3“由外到内”的思考和“由内到外”的行动162

1.5　我以有益于企业的方式推动创新165

2．“寻获机遇”的可选主题169

2.1　我不看重环境的限制去寻获机遇170

4．表4—1机遇的形成、层次和来源171

2.2　我沿着战略方向寻获机遇173

25．图4—4陈炳富、陈万华“《孙子兵法》成书结构”（战略管理体系）174

26．图4—5寻获机遇模式175

2.3　我先胜而后求战179

27．图4—6先胜而后求战179

2.4　我先求主动，而后求胜185

2.5　我把众寡强弱变为实与虚189

28．图4—7市场竞争的三角关系190

5．表4—2众寡强弱转变为实与虚191

2.6　我集中致胜，以胜致胜195

后记200