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第一章 领导力的解析与思考1

一、剖析领导力6

（一）领导力解析7

（二）野牛群中的领导者8

（三）学雁群飞翔9

（四）推陈出新胜负立现9

（五）打破平衡不同凡响9

二、柯维领导圣则14

（一）即知即行14

（二）获知有效信息15

（三）妥善准备拥有明天16

（五）承受压力17

（四）切忌方向错误17

（六）察看实现程度18

（七）自信者胜19

（八）领导之途永无止境20

（九）做出正确决定20

三、超级领导21

（一）超级领导面面观21

（二）实施超级领导的步骤23

（三）成为一名超级领导者25

（四）超越自我26

四、重塑领导29

（一）我吃惊我竟活下来了30

（二）字母V打头的词33

（三）惠普方式35

五、企业生存的新视野38

（一）企业新理念38

（二）变革与重生40

（三）大势所趋40

（四）适应时代内部调整49

六、激励创新50

（一）普遍精神51

（二）最富创新精神的公司55

（三）提防集权主义潜入57

（四）战胜官僚主义的迂回战术59

（五）大菜单60

第二章 领导者的角色定位63

一、孕育领导的摇篮68

（一）高度自信心68

（二）实现梦想的欲望70

（三）智慧和付诸行动的判断力71

（四）承担责任的强烈意愿73

（五）与人相处的艺术75

（六）赢得并维持信任77

二、领导者是探险家78

（一）培养探究的心79

（二）明确目的79

（三）拓宽视野80

（四）搜集资料80

（五）利用资讯81

（六）打破常规82

（七）敢于冒险82

（八）克服障碍83

（九）善于联想83

（十）探险家的责任84

三、领导者是艺术家85

（一）适当地加工85

（二）改变思维方式86

（三）发挥想像力87

（四）由反方向观察89

（五）做一个艺术家90

（一）正确评判91

四、领导者是法官91

（二）创造性地否定92

（三）查明危险93

（四）突破常规95

（五）从现实出发97

（六）明确自己的责任98

五、领导者是战士99

（一）勇于实践99

（二）树立雄心100

（三）正确对待批评101

（四）耐心地努力103

（五）采取行动104

第三章 领导者的决断力107

一、决策家的特质112

（一）具有高度容忍力114

（二）清楚事情轻重缓急115

（三）善于倾听117

（四）建立共识120

（五）避免刻板印象121

（六）永远保持弹性123

（七）软硬信息兼收124

（八）正视成本与难度125

（九）避开决策雷区126

（十）决策黄金点128

二、决策的程序和方法132

（一）发现问题133

（二）确定目标134

（三）价值准则135

（四）拟制方案136

（五）分析评估137

（六）方案选择137

（七）试验实证138

（八）普遍实施140

三、决策的具体操作法141

（一）决策的方法141

（二）定性决策法142

（三）定量决策法146

（四）定性定量结合决策法149

四、追踪决策150

（一）回溯分析152

（二）非零起点153

（三）双重优化154

五、决策训练的方法155

（一）摆正决策的位置156

（二）哈佛商学院的决策训练方法157

（三）快速推理决策法160

（四）快速推理的热身运动161

（五）美梦成真161

（六）颠覆思维决策法162

（七）激发灵感妙方163

（八）直觉行大运164

（九）创造奇绩165

（十）发掘潜力168

六、决策实践170

（一）让员工参与172

（二）掌握正确时机174

（三）正确做出决策175

（四）付诸行动176

（五）提升自己的决策能力176

第四章 领导者创新力179

一、创造辉煌的未来183

（一）变革者面对的是什么183

（二）需要更多的变革领导人186

（三）对未来的最后思考191

二、组织能力的诊断192

（一）营造紧迫感193

（二）建立全球的势力范围194

（三）组织资源进行改革196

（四）改革的战略杠杆197

（五）改革的结构杠杆199

（六）人力杠杆与企业文化203

（七）管理未来206

三、做真正的革新领导人208

（一）个人的倾向性和关键事件209

（二）抛弃错误的假设211

（三）为什么这样做212

第五章 领导者的沟通力215

一、广揽贤才善于沟通220

二、爱护员工奖勤罚懒225

三、胸怀宽广用人不疑229

四、公平正直博采众识233

第六章 引领追随者的影响力241

一、领导者影响力的产生依据248

（一）社会心理依据248

（二）权力性依据250

（三）非权力因素252

二、领导者影响力的载体254

（一）服饰254

（二）体貌255

（三）言谈举止256

（四）领导行为257

（二）影响力并不来自头衔258

三、领导者影响力的培养258

（一）影响力是一把钥匙258

（三）影响力从何而来260

四、领导者树立形象的方法265

（一）领导者公关第一选择266

（二）领导者的公关语言艺术268

（三）行为语言显手段271

（四）提升素质好公关274

（五）异彩纷呈巧公关276

五、领导者要避免负面情绪281

（一）怎样赢得他人的尊敬281

（三）避免卷入绯闻282

（二）人情债莫公了282

（四）莫做“玻璃鱼”283

（五）不要玩弄作秀的把戏284

（六）做暴君百害无一利285

（七）不要喜怒无常286

（八）背后不指责别人287

（九）良好的外表是一种力量288

（十）一笑解千愁289

六、领导者魄力的培养290

（一）事实和勇气290

（二）魄力的类型291

（三）运用魄力来领导297

（四）培养魄力的途径298

第七章 领导者处理危机的能力303

一、应对危机的技巧309

（一）白马骑士法312

（二）白色护卫法312

（三）击退“鲨鱼”法313

（四）你来我往法313

（五）焦土抗战法313

（六）同归于尽法314

（七）三剑客防御法314

（八）买进股票法314

（九）金蝉脱壳法314

二、应对危机的决策315

（一）基本原则315

（二）针对特殊危机的决策318

（三）针对危机的准备322

三、临危受命324

四、针对危机设定目标326

五、及时沟通共度危机327

六、大胆：没有做不到的事329

七、果断处理战胜危机330

八、主动控制局势332

九、先做想要别人做的334

十、不称职就走人337

第八章 领导者处理危机的能力343

一、领导力训练案例分析347

二、领导力21天训练计划357