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第一章 兔子与骆驼：灵活机制与战略规划1

民营企业发挥灵活优势2

机制转型任重道远5

民企如何建立灵活的机制8

民企重短期利益，轻长远规划10

短期利益与长期利益相结合14

民企重战术而轻战略18

人力资源应提升到战略层次21

第二章 聚散两依依：高层合作与派系之争25

合伙制的共赢26

管理层派系之争30

民企高层冲突管理的策略35

民企组织架构的变革38

民营企业的交接班时代42

第三章 放牛的启示：组织体系与指挥链49

企业家“放牛”的困惑50

民企需要提升系统管理能力55

战略性组织结构搭建59

合理指挥链的重要作用64

明晰职能：理顺管理权纵横关系68

第四章 招兵选将：匹配的技术和识人的艺术75

构建企业人才甄选与录用体系76

内部选拔与外部招聘的困惑80

民企如何做到人岗匹配85

民企如何甄选“空降兵”90

民企要找到价值观相同的员工93

第五章 基于胜任力培训，提升企业竞争优势97

民企培训现状不容乐观98

有效培训，更重视培训的成效103

民营企业应建立高效的培训体系111

民企培训的突破性改革117

把中层管理者请上培训快车122

第六章 绩效考核：提升民企管理水平129

绩效考核：民营企业为何会失效130

让绩效管理成为核心135

绩效管理要重视双向沟通141

实施绩效管理前的必要准备146

量化绩效管理实施易出现的障碍151

8＋1绩效量化技术与咨询案例156

第七章 实现双赢：薪酬设计的战略思考177

民营企业薪酬管理存在的困境178

民企薪酬制度的调整与创新185

薪酬管理，从战略设计到实施197

民企薪酬激励机制的设计204

民企如何“玩转”调薪213

第八章 高效沟通：民企员工关系管理策略221

民企员工关系管理的重要性222

民企如何建立和谐的员工关系225

建立畅通的内部沟通机制230

精诚合作，打造高效团队233

第九章 铸造灵魂：创建不可复制的企业文化239

民营企业文化构建中的困惑240

企业文化实施落地245

企业文化战略的宏观设计248

营造“抱团打天下”的氛围255

让企业文化成为影响员工的力量260

参考文献262