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第一章 办公室里的灵性21

好的管理，主要就是爱的事务因为正确的管理，是要关心人们，而非控制他们。21

——詹姆斯·A·奥翠：《爱和利益》如同火是光明的开始，爱是知识的泉源。21

——J·W·凡高德灵性和爱的智慧结晶24

灵性是一种过程，而非结果37

第二章　迈向平衡40

——查尔斯·达尔文工作的五个向度45

爱的根源50

五个向度的互动59

公司组织的改革64

第三章　爱和新的管理学美德73

爱、仁慈、了解的行为可以改变世界。73

——温森布朗道德本身就是最好的报酬。73

——玛可斯·池立斯·西塞罗，约公元前50年73

诚实可靠77

一致性89

尊敬和尊重98

公理正义108

服务与谦逊123

整合的方法136

第四章 工作场所中的新管理技巧139

了解之后才有力量。141

——布莱克·尔克141

人类最重要的努力目标就是要让自己的行为合乎道德的规范。我们内在的平衡，甚至是我们的存在都仰赖于此。只有行事合乎道德才能为生命带来美丽与尊严。141

——亚伯特·爱因斯坦上帝是我的参谋141

建立关系144

行政诗人151

TDI的信赖155

惠普的正义158

以智慧来经营公司163

顾客的成功就是我们的成功166

谘商172

工作的精神180

第五章 以爱为出发点181

当人类自私的时候，才有一大堆规定出现。181

——爱默生懦夫没有说爱的能力；爱是勇者的特权。181

——甘地实行灵性184

如何增进工作场所中的爱和灵性188

改变模式190

如果它看起来是一，它就是一197

工作场所的新管理技巧199

小结205

跋文207

附注210