太极智慧 《孙子兵法》与现代企业战略管理【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

太极智慧 《孙子兵法》与现代企业战略管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 资源运用——形与势1

实践者的启示：长虹与海尔想到了一块儿1

引言1

第一节 古曲形势原理3

一、形的涵义及运用3

二、势的涵义及运用5

第二节 布形：以资源为基础的战略8

一、资源是利润的基础9

二、资源开发战略10

三、扩大资源基础12

四、以资源理论为基础的战略三角论14

一、什么是核心能力16

第三节 谋势：核心能力战略16

二、识别核心能力18

三、开发和使用核心能力19

第四节 讨论：重势用形者胜22

第二章 竞争定位——虚与实25

实践者的启示：伊莱克斯学海尔——意欲如何？25

第一节 古典虚实原理27

一、虚实的涵义27

二、虚实的运用30

第二节 击虚：寻求优势定位32

一、竞争地位分析*32

二、战略定位过程模型36

一、双赢的战略41

第三节 避实：探索双赢博弈41

二、游戏参与者43

三、改变游戏44

第四节 讨论：定位独特者胜46

第三章 决策认知——傻与已48

实践者的启示：“巨人”的认知误区48

第一节 古典知彼知已原理50

一、知彼51

二、知已58

第二节 合理认知：决策信息过程与软系统方法61

一、决策的信息过程62

二、着眼于情境改善的SSM63

三、SSM方法的新发展67

第三节 正确认知：克服战略决策中的偏误69

一、战略决策中的偏误69

二、造成决策偏误的原因71

第四节 讨论：善于反思者胜72

第四章 规划设计——奇与正75

实践者的启示：欧洲迪斯尼缘何受挫75

第一节 古典奇正原理78

一、奇正的涵义79

二、奇正的运用81

第二节 以正为基：系统的战略规划83

一、典型的战略设计模型84

二、新战略规划理论89

三、战略规划的限度96

一、创造性思维99

第三节 以奇取胜：规划中的创新99

二、分析型创造方法103

三、综合型创造方法109

四、集体创造方法111

第四节 讨论：创意规划者胜115

第五章 组织实施——刚与柔117

实践者的启示：松下与韦尔奇——柔道与重拳117

第一节 古典刚柔原理121

一、刚柔的涵义121

二、以柔胜刚122

第二节 刚性战略：战略变革125

一、组织转型理论125

二、文化变革理论131

三、警惕变革失败138

第三节 柔性战略：逻辑渐进141

一、真实的战略过程141

二、早期的研究142

三、奎因的研究145

四、逻辑渐进的战略147

五、渐进战略的逻辑149

第四节 讨论：刚柔相杂者胜153

第六章 战略行为——顺与动155

实践者的启示：本田案——领导有方还是学习有道？155

第一节 古典顺动原理157

一、因势157

二、主动161

第二节 顺势：进行战略学习164

一、情境规划165

二、对主导逻辑的不学习167

第三节 主动：实行战略领导172

一、领导者的角色172

二、全面而理性的战略领导活动175

三、用政治学方法领导变革177

四、智慧型的战略领导182

五、领导者的魅力理论184

第四节 讨论：顺动并用者胜187

结论：太极战略过程190

一、流行模式的得与失190

二、发现战略过程的逻辑194

一、战略管理理论发展的历程202

附论一：西方现代战略管理理论的发展202

二、各种战略理论流派及其战略观209

三、对战略管理理论的苦干反思222

附论二：易经易学的战略管理价值226

一、易经易学是杰出的战略学226

二、易经易学的战略思想素材228

三、易经易学的战略思想内容229

附论三：《孙子》的战略管理价值231

一、战略论231

二、策略论233

三、战术论237

主要参考文献239

后 记244