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导言 向“全球价值链”理论提出挑战1

第一章 对中国企业升级的基本认识5

第一节 大而待强的“中国制造”5

一、加工贸易与纯粹组装占较大比重6

二、有品牌的中国组装——没有中国芯7

三、零部件制造附加值较低7

四、专用设备制造能力薄弱，技术含量低8

五、以中国为销售网点的合资制造8

六、有自主知识产权的合资制造8

七、基于模仿创新的自主制造9

八、基于原始创新的自主制造9

第二节 企业升级的压力与背景9

一、全球经济放缓，欧债危机影响对外贸易10

二、前期人民币升值，加大出口贸易压力10

三、用工成本、原材料价格上涨10

四、企业面对反倾销、质量环境认证等贸易壁垒处于被动局面11

五、出口退税加工贸易政策调整，影响出口商品结构12

六、环境保护的压力早已存在12

七、“新常态”下经济增长平稳化与增长动力多元化的特点，对产业转型升级提出了新的要求12

第三节 企业升级的机遇与空间13

一、从“中国制造”到“市场在中国”13

二、行业边界模糊与产业之间的交叉融合17

三、我国企业升级存在很大的空间21

第四节 传统制造企业升级的重要性25

一、在多重视角的背景之下，须重新审视我国传统制造企业的现状和问题25

二、立足新兴经济体实践，深人挖掘传统制造企业迈向中高端业务环节的动因及其作用机制25

三、“新常态”情景下和“互联网＋”趋势下，更须关注转型升级的多元化发展路径25

四、借鉴发达国家经验，有利于提炼出企业决策与政府政策建议26

第二章 有关企业升级的文献研究27

第一节 相关研究综述27

一、研究文献概览与研究类型、研究内容分布27

二、研究文献回顾与前沿问题研究30

第二节 微笑曲线、全球价值链及其相关研究41

一、微笑曲线与对偶微笑曲线41

二、企业升级路径选择模型44

三、企业升级的类型与微笑曲线的拟合46

第三节 有关全球价值链与重构全球价值链的研究52

一、全球价值链与国际分工理论的相关研究52

二、全球价值链重构的相关研究56

三、现有研究述评60

第三章 升级案例研究62

第一节 广东德豪润达电器股份有限公司62

一、案例企业与调研过程简介62

二、案例分析63

三、事实发现70

第二节 深圳大族激光科技股份有限公司72

一、案例企业与调研过程简介72

二、案例分析73

三、事实发现87

第三节 东莞台升家具有限公司89

一、案例企业与调研过程简介89

二、基于升级的“OEM企业反向收购”概念的提出与理论框架构建90

三、案例分析91

四、事实发现与研究贡献97

第四节 厦门蒙发利科技股份有限公司与广东伊立浦电器股份有限公司98

一、案例企业与调研过程简介98

二、“ODM高级阶段”概念的提出99

三、案例分析100

四、事实发现108

第五节 东莞勤上光电股份有限公司110

一、案例企业与调研过程简介110

二、案例分析111

三、事实发现119

第六节 广东奥马电器股份有限公司126

一、案例企业与调研过程简介126

二、案例分析126

三、事实发现132

第七节 广州数控设备有限公司134

一、案例企业与调研过程简介134

二、案例分析135

三、事实发现139

第八节 广东宜华木业股份有限公司141

一、案例企业与调研过程简介141

二、案例分析141

三、事实发现146

第九节 广州互太纺织有限公司147

一、案例企业与调研过程简介147

二、案例分析148

三、事实发现155

第十节 深圳南天油粕工业有限公司156

一、案例企业与调研过程简介156

二、案例分析157

三、事实发现165

第十一节 深圳格林美股份有限公司166

一、案例企业与调研过程简介166

二、案例分析167

三、事实发现175

第十二节 广东奥飞动漫文化股份有限公司177

一、案例企业与调研过程简介177

二、案例分析178

第十三节 广州尚品宅配家居股份有限公司192

一、案例企业与调研过程简介192

二、案例分析193

三、事实发现211

第四章 从企业升级到产业整体升级的经验研究213

第一节 大陆空调产业整体升级213

一、大陆空调产业简介215

二、大陆空调产业现状218

三、升级路径分析223

第二节 台湾自行车产业整体升级232

一、台湾自行车产业简介232

二、中国大陆与中国台湾地区的自行车产业对比235

三、台湾自行车产业集群的升级240

四、台湾自行车产业的整体升级分析246

第五章 企业升级的实证研究252

第一节 企业升级路径测量量表开发——基于制造型企业的实证研究252

一、企业升级路径的研究方法、编码及初步量表252

二、企业升级路径测量量表的预测试260

三、企业升级路径测量量表的复测及效度检验262

四、二阶验证性因子分析265

第二节 企业升级动因、路径与绩效的实证研究270

一、理论基础与假设提出271

二、研究方法274

三、假设检验与结果276

四、研究结论与讨论281

五、实践启示与进一步的研究方向284

第六章 重构全球价值链——理论模型、命题与案例拟合286

第一节 重构全球价值链的理论模型与命题286

一、研究方法286

二、理论探讨与构建：重构全球价值链的基本含义与基本命题288

第二节 案例分析与讨论：捷安特由代工迈向世界第一品牌296

一、案例企业与调研过程简介296

二、案例企业数据处理297

三、案例分析297

四、案例讨论304

第七章 结语——从企业转型升级到重构全球价值链306

一、研究结论与理论贡献306

二、实践启示308

主要参考文献311

后记——十年磨一剑322