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第一篇 取势4

第一章 风雨台州人4

能吃苦5

敢创新5

重工商6

多硬气7

爱学习7

惜人才8

第二章 十年长征路9

蓄势待发9

借力用势10

造势转型11

五年成势12

固势守成13

第二篇 明道16

第三章 杰克命题16

“老板”还是“公仆”16

“家族式管理”还是“职业经理人管理”17

“人力成本”还是“人力资本”19

“人事管理”还是“人力资源管理”20

“烧钱消费”还是“融智投资”21

第三篇 优术26

第四章 冰与火 刚与柔26

因父之名26

不吃苦中苦 难为人上人27

“我不听理由，要把结果拿出来”29

“我看中他的激情”32

名导演遇到大老板33

亲和力引发领导力34

不唯私 而唯实35

HR视点 CEO的智慧37

第五章 文化力 影响力40

大道无形40

人本管理42

解读杰克文化43

无障碍沟通51

软环境 硬行动53

HR视点 家族企业的“和”文化54

第六章 解密“杰克引力”58

不走寻常路58

营销式引才62

软着陆的空降兵64

有凤来仪67

媒体链接 对话阮积祥、赵新庆（摘录）69

第七章 培训是永不折旧的投资72

人品造精品 素质出品质72

快乐工作 快乐学习79

杰克特色培训菜单83

HR视点 学习——行为持久的改变90

第八章 不唯学历资历 多大能力多大舞台95

猫论95

培养下属等于提拔自己98

竞聘群英谱103

杰克养生三法107

华山不止一条路109

留人三层次111

HR视点 选正确的人 做正确的事113

第九章 管事凭效果　管人凭考核121

红包事件122

关键绩效促发展123

化战略为行动125

不为考核而考核128

赢在执行131

创新是每个人的责任134

第十章　薪酬不“心愁”137

“挣”工资还是“发”工资137

拿什么激励你　我的员工142

HR视点 穿越民企薪酬的迷雾152

第十一章　技术与艺术156

企业教练156

车间里的人力资源总监158

HR管理引来大订单159

从事务员到战略伙伴160

党工团人力资源管理实践163

HR视点　人力资源管理人员的胜任力模型164

人力资源总监访谈录167

第十二章　新兵入模172

文化导入172

导师制174

玉不雕不成器175

潜得越深　跳得越高177

相关链接　阮积祥致新员工书178

第十三章　新杰克　新长征182

人力资源风险管理182

并购整合中的人力资源管理184

培训发展新趋势186

人力资源管理e化188

杰克人力资源管理编年大事记191