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目录1

第一章 企业1

第一节 企业的概念及一般特征1

第二节 企业的产生和发展4

第三节 企业的经营机制8

第四节 企业分类12

第二章 企业制度18

第一节 企业制度的概念与内涵18

第二节 资本主义企业制度的演变20

第三节 我国企业制度的变革24

第四节 现代企业制度的理论热点——产权理论29

第五节 公司制企业的种类及治理机构33

第三章 企业管理概述40

第一节 企业管理的性质和职能40

第二节 企业管理的原则和方法47

第三节 企业管理的发展过程55

第四章 现代管理组织62

第一节 管理组织的概念和内容62

第二节 管理组织理论66

第三节 企业组织机构70

第一节 领导的内容与方式78

第五章 现代企业领导78

第二节 有效领导理论81

第三节 领导者86

第六章 企业文化90

第一节 企业文化的内涵与作用90

第二节 企业文化的提出和我国企业文化的现状93

第三节 塑造企业文化97

第七章 经营管理概论101

第一节 企业经营与经营管理101

第二节 经营思想和经营方针104

第三节 经营目标与目标管理108

第四节 经营战略与经营策略112

第八章 企业外部环境研究与内部条件分析118

第一节 企业外部环境研究118

第二节 企业内部条件分析139

第三节 外部环境与内部条件的综合分析研究142

第九章 经营决策146

第一节 经营决策及其特点和作用146

第二节 经营决策的内容和分类148

第三节 经营决策的要求、原则和过程151

第四节 经营决策的方法157

第一节 经营计划及其意义172

第十章 经营计划172

第二节 经营计划的种类和内容174

第三节 经营计划的指标体系178

第四节 经营计划的编制原则和程序180

第五节 经营计划的执行和调整185

第十一章 生产管理概述191

第一节 生产管理特点和重要性191

第二节 生产管理的任务和内容194

第三节 生产管理的要求和方法196

第一节 合理组织生产过程的要求201

第十二章 生产过程组织201

第二节 生产过程的空间组织204

第三节 生产过程的时间组织210

第四节 流水生产的组织形式214

第五节 定置管理218

第十三章 生产计划224

第一节 生产计划的作用和原则224

第二节 生产计划指标的确定226

第三节 商品出产进度的安排233

第四节 生产能力的核算及其平衡235

第一节 生产作业计划的作用和要求241

第十四章 生产作业计划241

第二节 期量标准的制定242

第三节 作业计划的编制方法248

第四节 生产作业控制261

第十五章 质量管理265

第一节 质量和质量管理265

第二节 全面质量管理的内容269

第三节 质量保证体的建立及其运行272

第四节 质量管理的统计方法276

第十六章 劳动定额和定员管理298

第一节 劳动定额298

第二节 劳动定员311

第十七章 物资管理315

第一节 物资定额管理315

第二节 物资供应计划326

第三节 库存控制328

第四节 仓库管理和物资节约332

第十八章 设备管理335

第一节 设备管理的任务和意义335

第二节 设备的购置与使用339

第三节 设备的维护和修理343

第四节 设备的维修计划351

第五节 设计的使用353