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第一节 建设项目承发包存在的问题1

一、常见建设项目承发包模式1

第一章 绪论1

二、我国建设项目承发包存在的问题及原因3

第二节 建筑市场国际化对承发包模式的要求4

一、建筑市场国际化是我国建筑业发展的方向4

二、CM承发包模式5

第三节 研究CM的目的、方法和内容6

第二章 CM模式的概念9

第一节 概述9

一、传统承发包模式的局限性10

第二节 CM模式的历史背景10

二、CM模式的产生13

第三节 CM模式的定义14

一、CM模式的出发点和基本思想14

二、CM单位的性质和地位15

三、CM模式的定义18

第四节 CM与PM的区别20

一、PM的基本属性20

二、CM与PM的比较21

第三章 CM模式的合同结构及合同条件26

第一节 概述26

第二节 CM模式的合同结构27

一、CM/Non-Agency的合同结构28

二、关于业主保留部分签约权30

三、关于指定分包商或供货商32

四、CM/Agency的合同结构35

第三节 CM合同条件37

一、CM合同条件概述37

二、美国通用CM合同条件39

第四节 CM合同价的构成48

一、CM合同价的组成48

二、CMfee的计算方法49

三、工程费用的组成52

第五节 GMP--保证最大工程费用55

一、GMP的概念58

二、GMP的范围59

三、GMP的编制方法62

四、GMP的修改和调整65

第四章 CM模式的组织67

第一节 概述67

第二节 CM/Non-Agency的组织结构69

一、CM/Non-Agency的组织结构模式69

二、CM/Non-Agcncy与PM并存的组织结构70

第三节 CM/Agency的组织结构74

一、CM班子的工作目标75

第四节 CM班子的工作任务75

二、CM班子的工作任务77

第五节 CM班子的组织结构97

一、CM班子组织结构建立的基本原则98

二、CM班子组织结构基本框架99

第六节 CM班子管理职能分工109

一、CM班子的任务分工109

二、CM班子的管理职能分工110

三、CM组织工作手册的编制方法112

第七节 CM工作流程组织113

第八节 CM组织工作手册117

一、编制CM组织工作手册的意义117

二、CM组织工作手册的主要内容118

第五章 CM招标与评标124

第一节 概述124

第二节 CM招标准备工作特点125

一、确定招标方式125

二、成立招标小组126

第三节 CM资格预审128

一、CM资格预审的特点128

二、CM单位的基本资格130

第四节 CM招标文件的编制131

一、CM招标文件的特点131

三、CM招标文件的内容132

二、CM招标文件的组成132

第五节 CM评标140

一、CM公开招标和邀请招标140

二、CM议标141

三、CM议标谈判的重点144

第六章 CM模式在中国的应用158

第一节 概述158

第二节 在中国应用CM模式的价值160

一、CM模式在项目进度控制方面的价值160

二、CM模式在项目投资控制方面的价值162

三、CM模式在项目质量控制方面的价值163

第三节 CM模式的应用范围164

第四节 应用CM模式应该注意的问题166

一、在理论上应注意的问题166

二、在组织上应注意的问题167

三、在法规上应注意的问题169

附录一 适用于中国的CM/Agency合同条件(建议稿)171

附录二 CM组织结构及职能分工表201

附录三 CM班子信息管理制度及会议制度211

附录四 CM评标文档225

附录五 适用于中国的CM/Non-Agency合同条件(建议稿)253

参考文献290