项目管理核心资源库 有效的项目管理 面向传统、敏捷、极限项目 第7版【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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导论1

0.1我为什么写这本书1

0.2本书的结构2

0.3本书编排顺序的说明4

0.4如何使用本书5

0.5谁应该使用本书5

0.6案例介绍：比萨快递业务（PDQ6

小结7

第1部分理解项目管理蓝图10

第1章 什么是项目10

1.1项目的定义10

1.2项目蓝图的直观认识13

1.3项目集14

1.4项目组合14

1.5企业级的项目15

1.6解读项目范围三角形15

1.7项目分类的重要性19

1.8当代项目环境21

小结22

讨论题22

第2章 什么是项目管理23

2.1项目管理的基本原理24

2.2有效项目管理的挑战26

2.3管理偏离28

2.4需求是什么？是真需求吗？29

2.5项目管理生命期介绍32

2.6选择最适PMLC模型45

小结47

讨论题48

第3章 项目管理过程组49

3.1定义5个项目过程组49

3.2定义10大知识领域52

3.3知识领域与项目过程组的关系70

小结71

讨论题71

第2部分传统项目管理74

第4章 确定TPM项目范围74

4.1使用工具、模板和过程定义项目范围75

4.2管理客户期望75

小结96

讨论题96

第5章 制订TPM项目计划97

5.1项目计划中所使用的工具、模板和过程98

5.2项目计划的重要性99

5.3使用应用软件进行项目计划100

5.4筹备并召开项目计划联席会议102

5.5创建工作分解结构107

5.6估算120

5.7创建项目网络图130

5.8编写有效的项目建议书143

5.9获得批准以便实施项目144

小结145

讨论题145

第6章 实施TPM项目147

6.1实施项目所用的工具、模板和过程147

6.2组建项目团队148

6.3召开项目开工会153

6.4制定团队运作规则156

6.5范围变更管理162

6.6管理团队沟通165

6.7分配资源169

6.8资源平衡策略171

6.9确定项目计划173

6.10编制工作包174

小结177

讨论题177

第7章 TPM项目监督与控制178

7.1监控项目所用的工具、模板和过程179

7.2建立你的进展报告体系179

7.3图形报告工具184

7.4管理范围库193

7.5建立并维护问题日志193

7.6管理项目状态会议194

7.7定义问题升级策略196

7.8获得项目收尾的批准198

小结198

讨论题198

第8章 TPM项目收尾199

8.1用于收尾的工具、模板和过程199

8.2制定并维护客户验收程序199

8.3项目收尾200

8.4客户验收200

8.5提交项目可交付成果201

8.6项目文件归档201

8.7项目实施后审计202

8.8编写最终报告204

8.9庆祝成功204

小结205

讨论题205

第3部分复杂项目管理208

第9章 项目管理蓝图的复杂性和不确定性208

9.1了解项目的复杂性/不确定性领域208

9.2与项目复杂性/不确定性领域有关的因素210

小结218

讨论题218

第10章 敏捷项目管理219

10.1什么是敏捷项目管理220

10.2什么是精益敏捷项目管理223

10.3迭代项目管理生命周期224

10.4适应性项目管理生命周期227

10.5调整并整合APM工具箱230

小结233

讨论题233

第11章 极限项目管理235

11.1什么是极限项目管理235

11.2什么是极度项目管理236

11.3使用工具、模板和过程最大限度地提高xpM效率237

小结239

讨论题239

第12章 比较线性、增量、迭代、适应性和极限PMLC模型240

12.1线性PMLC模型241

12.2增量PMLC模型247

12.3迭代PMLC模型254

12.4适应性PMLC模型266

12.5极限PMLC模型281

12.6项目设置和实施中的挑战292

小结294

讨论题295

第4部分管理现实中的问题298

第13章 危机项目的预防和干预策略298

13.1什么是危机项目298

13.2管理危机项目301

13.3危机项目中PSO的角色和职责313

小结315

讨论题315

第14章 管理多团队项目316

14.1什么是多团队项目316

14.2管理多团队项目的挑战317

14.3多团队项目分类321

14.4项目办公室结构322

14.5核心团队结构325

14.6超级团队结构330

小结334

讨论题334

第15章 建立和发展项目支持办公室335

15.1项目支持办公室的背景336

15.2项目支持办公室的定义337

15.3项目支持办公室的命名339

15.4建立PSO的使命340

15.5制定PSO的分项目标341

15.6开发PSO的支持功能341

15.7选择PSO的组织结构345

15.8理解PSO在组织结构中的位置347

15.9决定何时需要PSO348

15.10建立PSO352

15.11执行PSO的挑战361

15.12未来的PSO362

小结365

讨论题365

第16章 建立和管理持续性过程改进计划366

16.1了解项目管理过程和实践367

16.2定义过程和实践的成熟度369

16.3测量项目管理过程和实践的成熟度371

16.4使用持续过程改进模型376

16.5定义PSO的角色和职责380

16.6使用过程改进工具、模板和过程380

小结388

讨论题388

第5部分 结束部分：使企事业级项目管理模型走向成熟390

第17章 建立项目组合管理过程390

17.1项目组合管理介绍390

17.2项目组合管理生命周期392

17.3 PSO在项目组合管理中的角色和职责412

17.4准备启动组合项目管理过程413

17.5敏捷项目组合管理415

小结421

讨论题422

第18章 基于项目的实用企业模型423

18.1企业环境——全景瞻望424

18.2 EPPM项目组合决策过程430

18.3案例学习：建立一个劳动力与商务发展中心438

小结445

讨论题445