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产品篇3

第1章 SAP财务管理概述3

1.1 SAP商务套件介绍3

1.2 SAP ERP财务管理概述5

1.2.1 战略企业管理5

1.2.2 业务分析6

1.2.3 会计7

1.2.4 财务供应链管理8

1.2.5 公司服务9

1.2.6 财务门户9

1.3 SAP财务管理层次论9

1.3.1 一个平台10

1.3.2 五个层次10

1.3.3 八个循环11

第2章 SAP财务中国本土化12

2.1 SAP财务中国本土化功能激活12

2.2 SAP财务中国本土化内容13

2.2.1 会计核算本土化14

2.2.2 银企直联方案16

2.2.3 金税接口方案19

2.2.4 财政方案和金审接口20

业务篇25

第3章 SAP实时集成平台25

3.1 SAP的实时集成25

3.1.1 业务集成26

3.1.2 信息集成26

3.2 SAP的组织架构27

3.3 SAP财务的组织架构32

第4章 SAP财务会计总览38

4.1 SAP财务会计总览39

4.2 SAP总账到报表循环39

4.3 SAP应收到收款循环40

4.4 SAP应付到付款循环40

4.5 SAP工程到资产循环40

4.6 特殊目的分类账41

4.7 SAP审计信息系统41

第5章 总账到报表循环42

5.1 总账会计主数据42

5.1.1 会计科目表42

5.1.2 会计科目43

5.2 会计期间46

5.3 总账业务处理46

5.3.1 凭证原理46

5.3.2 凭证类型和凭证编号47

5.3.3 记账码47

5.3.4 会计凭证48

5.3.5 快速录入49

5.3.6 凭证冲销50

5.4 新总账50

5.5 财务结算52

5.6 财务共享53

5.7 财务报表54

第6章 销售到收款循环56

6.1 客户主数据56

6.2 账户组57

6.3 业务处理58

6.4 信贷控制59

6.5 销售发票61

6.6 特别总账62

6.7 收款清账63

6.8 催款管理65

6.8.1 催款程序的主要功能65

6.8.2 催款过程66

6.8.3 其他催款功能66

第7章 采购到付款循环67

7.1 供应商主数据67

7.2 业务处理68

7.3 自动付款68

第8章 工程到资产循环70

8.1 固定资产概览70

8.2 预算管理70

8.3 在建工程71

8.3.1 内部订单管理在建工程72

8.3.2 项目模块管理在建工程72

8.4 固定资产购置74

8.5 固定资产转移79

8.6 固定资产折旧79

8.7 固定资产报废80

8.8 其他相关业务81

8.8.1 租赁资产的处理81

8.8.2 无形资产的处理82

8.8.3 重估减值准备的处理82

8.9 资产业务的集成82

8.10 实物条形码管理83

8.11 报表与分析83

第9章 SAP管理会计概览85

9.1 管理会计与价值创造86

9.1.1 企业发展与价值创造86

9.1.2 管理会计在价值创造中的作用86

9.2 SAP中的管理会计89

9.2.1 SAP中的管理会计概述89

9.2.2 SAP管理会计功能90

9.2.3 SAP管理会计价值92

第10章 成本到分析循环93

10.1 成本流93

10.1.1 SAP的成本流93

10.1.2 银行业的成本流93

10.2 成本对象96

10.2.1 成本中心96

10.2.2 内部订单98

10.2.3 销售订单100

10.2.4 市场细分100

10.2.5 生产订单100

10.2.6 维修工单100

10.2.7 流程100

10.3 成本管理循环100

10.3.1 成本计划101

10.3.2 成本核算与控制101

10.3.3 实际成本102

10.3.4 经营分析102

第11章 产品成本计划104

11.1 离散制造行业计划成本的数据准备104

11.2 流程制造行业计划成本的数据准备106

11.3 标准成本的计算过程108

11.3.1 标准成本计算准备108

11.3.2 标准成本计算逻辑109

第12章 基于项目制造的成本管理111

12.1 项目计划111

12.1.1 项目框架和粗能力计划111

12.1.2 详细计划111

12.1.3 预算计划111

12.2 项目执行和生产控制112

12.3 项目结算112

12.3.1 结果分析码112

12.3.2 结算规则112

12.4 按项目核算的案例应用113

12.4.1 U公司精细化项目成本管理113

12.4.2 I公司多准则项目成本管理116

第13章 按生产订单成本管理118

13.1 生产成本控制综述118

13.2 生产成本控制详解119

13.2.1 离散制造业成本循环120

13.2.2 成本报表体系122

第14章 重复制造和流程订单成本管理123

14.1 重复制造的生产成本过程控制123

14.2 流程制造的生产成本过程控制124

第15章 产品实际成本／物料分类账126

15.1 物料分类账应用的前提126

15.2 物料分类账的原理127

15.2.1 差异类别128

15.2.2 差异分摊原理128

15.3 差异计算逻辑130

15.4 物料账结算130

第16章 作业成本法131

16.1 作业成本法概述131

16.2 作业成本法原理及特点132

16.3 作业成本法的优劣分析134

16.4 作业成本法的适用范围135

16.5 SAP的作业成本法136

16.5.1 SAP ABC（作业成本法）模块的概念136

16.5.2 SAP ABC模块的基本架构136

16.5.3 SAP ABC的解决方案和实现方式137

16.5.4 SAP ABC的实现模型138

16.6 SAP作业成本法案例139

第17章 获利能力分析142

17.1 获利分析的两种模式142

17.2 获利分析组织与数据143

17.2.1 获利分析的组织143

17.2.2 获利分析主数据144

17.2.3 D公司应用案例144

17.3 获利分析的系统集成145

17.3.1 与销售模块的集成146

17.3.2 与生产成本集成146

17.3.3 与成本中心会计集成146

17.3.4 F公司应用案例147

17.4 获利分析报表148

第18章 利润中心会计149

18.1 内部市场化理论149

18.2 内部市场化转移价格149

18.3 SAP利润中心会计概述151

18.3.1 利润中心主数据151

18.3.2 利润中心基本业务152

18.3.3 利润中心数据来源152

18.3.4 内部转移定价153

18.3.5 平行计价153

18.4 内部市场化应用案例153

18.4.1 海尔基于SBU的内部市场化153

18.4.2 X公司基于阿米巴的内部考核155

18.4.3 T公司矩阵组织的内部市场化157

管控篇161

第19章 企业集团管控总览161

19.1 企业集团的治理结构161

19.2 企业集团的管理模式163

19.3 SAP中的集团管控165

19.3.1 资金管理165

19.3.2 合并报表166

19.3.3 业务计划与预算166

19.3.4 公司治理和风险、合规166

19.3.5 基于商务智能的战略绩效管理166

第20章 资金到控制循环167

20.1 企业集团资金管理模式168

20.1.1 国外资金管理模式168

20.1.2 国内资金集中管理模式169

20.2 企业集团资金管理现状174

20.3 SAP中的资金管理175

20.3.1 围绕企业内部运营的资金管理176

20.3.2 围绕企业上下游的资金协同177

20.3.3 围绕企业金融工具应用的资金管理182

20.4 SAP资金管理案例183

20.4.1 H食品集团的资金管理实现183

20.4.2 某大型制药集团的托收管理186

20.4.3 汽车金融公司的资金管理187

第21章 风险到治理循环189

21.1 风险管理基本理论190

21.1.1 风险管理的基本内容和特征190

21.1.2 风险管理与内控的融合193

21.2 SAP的治理、风险与合规管理194

21.2.1 风险管理195

21.2.2 流程控制195

21.2.3 访问控制196

21.2.4 环境、健康和安全管理（EHS）197

21.2.5 全球贸易服务197

21.3 SAP GRC应用案例197

21.3.1 A公司基于SAP GRC的权限控制实现197

21.3.2 B公司基于SAP GRC的流程控制200

第22章 战略到绩效循环202

22.1 战略与绩效管理203

22.2 战略绩效管理的含义204

22.3 战略绩效管理的主要方法205

22.3.1 关键业绩指标法205

22.3.2 平衡记分卡205

22.3.3 目标管理法206

22.3.4 360度反馈206

22.3.5 EVA价值管理207

22.4 战略绩效的评价207

22.5 SAP中的战略管理207

22.5.1 SAP企业绩效管理包含的内容208

22.5.2 SAP战略管理主要工具208

22.5.3 SAP商务智能与战略管理212

22.6 SAP战略管理应用案例213

第23章 全面预算管理217

23.1 全面预算基本理论217

23.1.1 全面预算管理目标的确定217

23.1.2 全面预算的编制220

23.1.3 全面预算控制和调整222

23.1.4 全面预算评价与考核223

23.2 SAP中的预算管理224

23.2.1 预算编制225

23.2.2 预算控制225

23.2.3 预算分析与报告226

23.3 SAP预算管理案例227

23.3.1 电力行业资金预算控制227

23.3.2 C企业基于BPC的全面预算管理230

第24章 合并报表管理233

24.1 合并报表基本理论233

24.1.1 合并报表的意义233

24.1.2 合并报表的合并理论234

24.1.3 合并范围的确定241

24.1.4 合并报表的编制程序242

24.2 SAP中的合并报表246

24.2.1 合并报表主数据246

24.2.2 数据收集管理247

24.2.3 合并报表步骤249

24.2.4 合并报表展示251

24.3 SAP合并报表案例251

24.3.1 V公司管理报表合并251

24.3.2 M公司多准则报表合并253

附录：不要为短期利益出卖未来257

参考文献265

后记266