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第1章 导论1

开篇案例 艺福堂：小企业的大战略1

第1节 战略管理概述3

第2节 战略管理的定义、过程和层次14

第3节 战略管理者与战略性思维19

第4节 战略管理的利益相关者23

章末案例 海尔集团26

第2章 企业愿景、使命和战略目标30

开篇案例 从产品到文化加多宝孵化千亿凉茶产业30

第1节 企业愿景32

第2节 企业使命36

第3节 企业战略目标43

章末案例 中国移动的核心价值观51

第3章 外部环境分析56

开篇案例 中国的光伏产业56

第1节 宏观环境分析59

第2节 行业环境分析66

第3节 主要竞争对手分析75

第4节 外部环境分析的方法和技术78

章末案例 视频概念公司90

第4章 企业内部条件分析94

开篇案例 招商银行打造核心竞争力94

第1节 企业资源分析97

第2节 企业能力分析100

第3节 企业价值链分析111

第4节 企业业务外包分析115

第5节 SWOT矩阵分析法120

章末案例 新东方的成长125

第5章 业务层战略128

开篇案例 破译“巴黎欧莱雅男士”成功的密码128

第1节 成本领先战略130

第2节 差异化战略135

第3节 集中化战略138

第4节 不同行业与企业竞争战略选择141

章末案例 上海通用汽车变身绿巨人146

第6章 公司层：多元化战略151

开篇案例 茅台押宝房地产 多元化前景不被看好151

第1节 企业多元化战略概述152

第2节 企业多元化战略的原因154

第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略157

第4节 实施多元化战略的途径160

第5节 企业多元化战略的风险164

章末案例 “不务正业”的洗衣店165

第7章 企业战略联盟167

开篇案例 思科系统公司167

第1节 战略联盟概述169

第2节 战略联盟的动因及形式171

第3节 战略联盟中的竞争与合作176

第4节 组建战略联盟应注意的问题179

章末案例 戴姆勒与雷诺-日产的战略联盟186

第8章 企业并购战略189

开篇案例 谷歌收编摩托罗拉：抢专利，还是造手机？189

第1节 企业并购概述191

第2节 企业并购的动机196

第3节 企业并购的程序199

第4节 企业并购评价202

第5节 企业并购后的管理整合208

章末案例 光明收购英国维他麦60％股份 创食品业海外并购纪录212

第9章 企业国际化战略215

开篇案例 安踏国际化试水215

第1节 国际化战略概述217

第2节 国际化参与战略的选择220

第3节 目标市场进入方式及其选择225

第4节 国际环境中的风险228

章末案例 韩国汽车怎样打入美国市场230

第10章 企业品牌战略232

开篇案例 恒信多品牌战略抢占市场先机232

第1节 品牌概述234

第2节 品牌战略概述237

第3节 品牌战略分类及选择243

第4节 品牌延伸战略250

第5节 品牌战略管理过程257

章末案例 Zippo打火机 71载品牌精髓259

第11章 组织结构与战略实施262

开篇案例 唐纳广告的组织变革262

第1节 组织结构与战略的关系263

第2节 战略和组织结构的发展模式266

第3节 实施业务层战略的组织结构270

第4节 实施公司层战略的组织结构271

第5节 国际化战略的实施274

第6节 企业战略与组织结构的调整276

章末案例 双汇走出困局的战略选择278

第12章 资源配置、文化、领导与战略实施281

开篇案例 长安难施援手，江铃“弃轿从商”？281

第1节 资源配置与战略实施283

第2节 企业文化与战略实施291

第3节 领导与战略实施300

章末案例 服务：IBM企业文化的卓越追求308

第13章 企业战略控制311

开篇案例 新浪之痛，症结何在311

第1节 战略控制概述313

第2节 战略控制过程315

第3节 战略控制方法和手段316

第4节 战略控制的设计319

章末案例 IBM公司战略的调整322

参考文献325