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前言1

第1章 市场经济的守护神——注册会计师主导的会计师事务所1

1．1 欣欣向荣的注册会计师职业1

1．2 会计师事务所——“注册会计师之家”21

1．3 会计师事务所组织形式的完善29

第2章 人力资源——支撑会计师事务所的栋梁39

2．1 会计师事务所的机构设置39

2．2 决定组织命运的要素——会计师事务所的人员配备47

2．3 我国会计师事务所机构设置和人员配置的状况及其改进对策61

第3章 业务质量控制——会计师事务所的致胜之道76

3．1 会计师事务所执业的基本程序76

3．2 “小家”与“大家”——会计师事务所执业的社会责任85

3．3 会计师事务所业务质量控制的内容100

3．4 业务质量控制的基础工作和保障措施110

第4章 市场营销——会计师事务所竞争的锐利武器116

4．1 注册会计师服务也需要营销116

4．2 成功的奥秘——会计师事务所的战略规划和营销管理过程120

4．3 三位一体的营销体系132

4．4 会计师事务所的营销任务134

第5章 理财 ——会计师事务所利润之源139

5．1 会计师事务所理财概述139

5．2 会计师事务所的资产管理143

5．3 会计师事务所的筹资管理158

5．4 会计师事务所的收入与费用管理163

5．5 会计师事务所的利润管理167

5．6 会计师事务所的财务报告与财务分析171

附录一：中华人民共和国注册会计师法180

附录二：注册会计师注册审批暂行办法188

附录三：合伙会计师事务所设立及审批试行办法191

附录四：有限责任会计师事务所设立及审批暂行办法195

附录五：中外合作会计师事务所管理暂行办法197

附录六：会计师事务所、注册会计师从事证券相关业务许可证管理暂行办法202

附录七：国有工交企业年度会计报表注册会计师审计暂行办法208

附录八：会计师事务所财务管理若干问题的暂行规定213

后记218