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目录第一编 成本管理导论2

第1章 成本管理概述2

成本管理的作用4

战略管理与战略成本管理5

管理的四项职能5

组织的类型6

生产技术7

全球商业环境7

当代商业环境7

管理组织8

顾客为本8

新经济：信息技术、互联网和电子商务的应用8

成本管理的战略关注9

社会、政治和文化因素9

持续改进10

全面质量管理10

当代管理方法10

标杆竞争10

约束理论11

流程再造11

作业成本法与作业基础管理11

生命周期成本法12

目标成本法12

大规模定制12

职业证书13

职业组织13

平衡计分卡13

成本管理的职业环境13

职业道德14

关键词16

总结16

自学题17

对成本管理实践的评论17

练习题18

问答题18

思考题19

注释20

自学题答案20

第2章 战略分析与战略成本管理22

战略竞争分析的框架24

制定竞争战略：战略定位24

企业如何成功：竞争战略24

成本的战略衡量指标24

价值链分析31

计算机制造中的价值链分析36

成本管理战略分析的含义37

非营利组织的战略成本管理37

附录A 有关战略的更多观点38

总结38

自学题39

对成本管理实践的评论39

关键词39

练习题40

问答题40

思考题41

自学题答案44

注释45

第3章 基本成本概念48

成本动因、成本池和成本对象49

成本归集与成本分配：直接成本与间接成本50

成本动因的类型52

数量基础的成本动因53

作业基础的成本动因53

结构性和执行性成本动因56

产品成本和期间成本58

产品与服务的成本会计58

产品与服务成本核算中的成本概念58

制造业、商业和服务业的成本核算59

相关成本61

计划与决策中的成本概念61

管理控制和经营控制中的成本概念63

决策中成本信息的属性63

总结64

风险偏好对激励和决策的影响64

可控性64

关键词65

问答题66

自学题66

对成本管理实践的评论66

练习题67

思考题69

自学题答案72

注释73

第4章 作业成本法与作业基础管理74

第二编 当代成本管理概念74

即时制76

当前的生产环境76

集成化77

自动化77

基于数量的工厂和部门分配率78

传统成本核算系统的局限78

数量、规模与多样化的复杂性79

什么是作业成本法80

作业、资源、成本动因、资源成本动因和作业成本动因80

作业成本法80

何时需要ABC系统81

两步制分配程序81

设计ABC系统的步骤82

作业成本核算系统的优点与局限83

传统核算系统与ABC系统的比较84

什么是作业基础管理86

作业基础管理86

ABC在惠普的实践88

制造业中的运用88

增值作业和非增值作业88

ABC在美国先进微电子器件公司的实践89

营销和行政管理中的应用90

服务性公司传统成本核算系统和ABC的比较举例91

服务组织和非营利组织中的应用91

作业成本法与战略成本管理92

实施问题93

总结94

对成本管理实践的评论95

关键词95

练习题96

问答题96

自学题96

思考题99

注释109

自学题答案109

第5章 目标成本法、约束理论和生命周期成本法112

目标成本法114

价值工程法116

目标成本法和持续改进117

约束理论118

保健品制造业中目标成本法应用举例118

保健品行业使用约束理论的例子119

TOC分析的步骤120

约束理论报告122

ABC与约束理论123

生命周期成本法125

设计的重要性126

软件企业生命周期成本法应用举例127

销售生命周期各阶段的战略定价128

总结130

计算机制造业中的销售生命周期130

附录A 利用生产流程图确定约束因素131

自学题132

对成本管理实践的评论132

关键词132

练习题133

问答题133

思考题135

自学题答案144

第6章 全面质量管理146

质量和战略成本管理149

全面质量管理的特点150

质量的含义150

全面质量管理150

TOM实施指南152

是区间性符合还是绝对符合154

绝对质量符合154

质量符合的类型154

区间性符合154

Taguchi质量损失函数155

预防成本157

质量成本157

内部失败成本158

鉴定成本158

符合和非符合成本159

外部失败成本159

质量成本报告的实例160

质量报告的成本160

报告质量成本160

数据的定义、来源和收集160

控制图162

发现问题162

因果图163

头脑风暴法163

直方图163

帕累托图163

服务性组织的全面质量管理165

全面质量和生产率166

全面质量管理对管理会计师的挑战167

即时制和全面质量管理167

全面质量管理和作业成本法167

总结168

自学题169

对成本管理实践的评论169

关键词169

练习题170

问答题170

思考题172

自学题答案178

第7章 成本估计180

第三编 管理计划和决策180

运用成本估计方法预测未来成本181

成本估计的战略作用181

步骤二：确定成本动因182

步骤一：明确要进行成本估计的成本对象182

利用成本估计识别成本动因182

成本估计的六个步骤182

本·加西亚有关维修费的数据183

成本估计方法183

步骤三：收集一致、准确的数据183

步骤四：根据数据绘图183

步骤五：挑选、使用估计方法183

步骤六：评价成本估计的准确性183

高低点法184

回归分析法185

工作测评法185

数据要求和运用中的问题190

在回归分析中运用电子表格软件190

选择时间段191

数据准确性191

非线性问题192

附录A 学习曲线分析193

总结193

附录B 回归分析195

对成本管理实践的评论200

关键词200

自学题201

问答题202

练习题203

思考题204

自学题答案212

注释213

第8章 本量利分析216

边际贡献和贡献收益表218

本量利分析218

本量利分析在保本计划中的应用219

本量利分析的战略作用219

等式法：金额形式的保本点220

等式法：数量形式的保本点220

收入计划222

本量利分析在收入和成本计划中的应用222

边际贡献法222

本量利图和利润一销量图222

成本计划223

本量利分析在作业成本法中的应用224

安全边际225

销售的“如果 将会怎样”分析：边际贡献和边际贡献率225

对本量利分析结果的敏感性分析225

经营杠杆226

非营利组织和服务机构的本量利分析229

多产品的本量利分析229

线性与相关范围230

本量利分析的假设和约束230

本量利分析中的行为问题230

确定本量利分析中的固定成本和变动成本231

关键词232

总结232

练习题233

问答题233

对成本管理实践的评论233

自学题233

思考题235

注释243

自学题答案243

第9章 战略与总预算246

预算的作用248

战略目标和长期目标249

战略在预算中的作用249

战略、长期计划和总预算249

成功预算的共同要素250

短期目标与总预算250

预算期251

预算委员会251

预算编制过程251

调整252

复议和批准252

预算原则252

预算草案252

预算协商252

销售预算253

战略计划和预算编制253

总预算253

生产预算254

商品采购预算257

销售和管理费用预算259

现金预算260

预算损益表262

服务行业的预算编制263

服务行业和非营利组织的预算编制263

预算资产负债表263

国际环境中的预算编制264

非营利组织的预算编制264

作业基础预算265

零基预算265

各种预算编制方法265

持续改进预算266

用于预算和计划的计算机软件267

目标一致性268

预算编制中的道德问题268

预算编制中的道德、行为和其他实施问题268

权威式或参与式预算269

确定预算目标的困难269

总结270

预算部门或会计主管的作用270

高层管理者的参与270

对成本管理实践的评论271

关键词271

自学题272

问答题273

练习题274

思考题275

自学题答案289

注释291

第10章 考虑相关成本和带有战略分析的决策292

决策过程293

相关成本信息294

相关成本分析294

变动成本与作业基础成本动因295

战略成本分析296

其他相关信息：机会成本296

固定成本与折旧296

成本分析297

特殊订货决策297

成本分析299

自制、租赁或外购决策299

战略分析299

TTS目前是满负荷运营吗299

滥用相关成本定价299

其他重要因素299

战略分析302

成本分析302

战略分析302

再加工前出售还是再加工后出售302

获利能力分析：保留还是取消某一产品线303

获利能力分析303

获利能力分析：非营利组织提供服务的决策304

获利能力分析：项目评价304

情形一：单一生产约束305

多产品及有限资源305

情形二：两个或多个生产约束306

对战略目标的考虑307

行为及实施方面的问题307

总结308

适当确认相关因素308

掠夺性定价308

用固定成本取代变动成本308

附录A 线性规划法与产品组合决策309

对成本管理实践的评论311

关键词311

问答题312

自学题312

练习题313

思考题315

自学题答案323

注释324

第11章 资本预算326

项目识别与定义328

资本预算过程328

资本投资的种类328

监控与审查329

评价与选择329

现金流量330

资本预算中的相关因素330

资本预算数据330

资本预算数据特征330

回收期法336

评价资本投资的数据336

资本投资项目的评价方法336

账面收益率法339

现金流量折现法340

初始投资额345

净现值法与内含报酬率法的比较345

现金量的分布形态346

生命周期内资本成本的波动348

生命周期的长度348

竞争战略和资本预算349

战略成本管理和资本预算349

多项目的评价结果349

价值链和资本预算350

成本动因分析351

总结352

资本预算中的行为问题352

附录A 修正的加速成本折旧法353

对成本管理实践的评论354

关键词354

问答题355

自学题355

练习题356

思考题358

自学题答案364

注释365

第12章 分批成本法368

第四编 成本管理系统368

设计／选择方针370

间接费用分配：传统成本法或作业成本法370

成本核算系统的设计／选择方针370

成本归集：分批或分步成本核算370

成本计量：实际成本、常态成本和标准成本核算370

分批成本法的战略作用371

分步成本法372

分批成本法372

分批成本法与分步成本法372

分批成本法和分步成本法的比较373

直接材料成本374

分批成本单374

分批成本法：总述374

直接人工成本375

工厂接费用成本376

计算单位成本377

需要预定的工厂间接费用分配率的原因378

分批成本法：使用预定的工厂间接费用分配率378

少分配和多分配的工厂间接费用379

分配工厂间接费用成本379

分配工厂间接费用所用的成本动因379

少分配和多分配的间接费用的处理380

分批成本核算系统的一个实例381

实际的和分配的工厂间接费用成本384

发生的人工成本384

已购与已用的材料384

少分配的间接费用385

产品销售385

分批成本核算的完成385

全厂间接费用分配率387

当代生产环境387

将分录过账至总分类账387

产品生产／制造和销售成本表387

部门间接费用分配率388

成本动因和作业成本法389

服务业中的分批成本法390

操作成本法392

总结393

附录A 分批成本法下的毁损、返工和废料394

自学题395

对成本管理实践的评论395

关键词395

问答题396

练习题397

思考题400

自学题答案409

注释410

第13章分步成本法412

分步成本法的战略作用413

约当产量414

何种类型的企业应当采用分步成本法414

分步成本法的特点414

分步成本法中的成本流416

分步成本法的具体方法417

分步成本法的实施步骤417

加权平均法418

基本数据418

分步成本法的演示418

先进先出法422

加权平均法与先进先出法的比较425

基本数据427

转入成本427

多部门的分步成本法427

加权平均法428

分步成本法下的日记账分录与T形账户429

柔性制造系统和元式制造系统431

即时生产制431

新生产环境的影响431

附录A 分步成本法对毁损的处理432

总结432

附录B 多部门企业分步成本法下的先进先出法435

自学题438

对成本管理实践的评论438

关键词438

练习题439

问答题439

思考题441

自学题答案450

注释455

第14章 成本分配：服务部门和联产品成本456

成本分配的战略作用457

成本分配中的道德问题458

部门分配法459

服务部门和生产部门的成本分配459

服务业中的成本分配469

联产品成本分配的方法471

联产品成本核算法471

总结474

附录A 副产品的成本核算475

对成本管理实践的评论476

关键词476

练习题477

问答题477

自学题477

思考题479

自学题答案485

注释486

第15章 弹性预算与标准成本法：直接材料与直接人工488

第五编 经营控制488

有效性490

评价经营结果490

弹性预算491

评价效率493

标准的类型494

标准成本制度的组成494

标准成本法494

标准的来源495

非财务指标495

标准的选择495

制定标准成本497

标准制定程序497

变动费用弹性预算差异498

销售价格差异498

标准成本单498

经营收益弹性预算差异498

对变动费用弹性预算差异进一步分析的必要性499

直接材料差异500

直接人工差异503

差异确认的时间504

行为与实施问题505

新生产技术的影响505

标准成本制度下总账中的成本流506

总结508

对成本管理实践的评论509

关键词509

自学题510

问答题511

练习题512

思考题515

自学题答案522

注释524

第16章 标准成本法：工厂间接费用526

标准变动间接费用527

工厂间接费用的标准成本527

固定间接费用的标准成本法531

工厂间接费用差异的各种分析方法536

工厂间接费用差异小结537

将差异作为当期节余或费用处理538

差异的处理538

服务行业中的标准成本法540

将差异按比例分配540

新生产环境对弹性预算的影响542

新生产环境中的标准成本法542

新生产环境中的差异计算544

差异的大小、形式和影响力545

企业的预期545

对差异的调查545

标准的类型545

原因和可控性546

公司实践547

统计控制图547

总结548

附录A 不确定条件下的差异研究决策550

对成本管理实践的评论551

关键词551

自学题552

练习题553

问答题553

思考题557

自学题答案567

注释570

第17章 对营销有效性、生产率和客户盈利性的管理572

销售价格差异和销量差异573

第一部分 对营销有效性的管理573

销售组合差异574

销售数量差异576

市场占有率差异580

市场规模差异580

市场规模差异和市场占有率差异580

销售价格差异的战略含义581

营销差异和战略管理581

对照581

市场规模差异的战略含义583

市场占有率差异的战略含义583

生产率的衡量584

什么是生产率584

第二部分 对生产率的管理584

部分生产率585

总生产率588

生产率和业务流程再造590

生产率和全面质量管理590

新的生产环境中的生产率590

服务业和非营利组织中的生产率591

客户收入分析592

第三部分 客户盈利性分析592

客户成本分析593

客户盈利性分析594

总结595

客户价值评价595

自学题596

对成本管理实践的评论596

关键词596

练习题597

问答题597

思考题600

自学题答案605

注释608

第18章 管理控制与战略业绩评价610

第六编 管理控制610

管理控制的目标612

经营控制与管理控制612

业绩评价与控制612

雇佣合同613

用于评价的管理控制系统的设计614

战略业绩评价615

正式控制系统615

非正式控制系统615

战略业务单位的类型616

分权管理616

平衡计分卡617

与推行成本中心有关的战略问题618

成本中心618

在部门内推行成本中心619

成本分配620

成本中心的外包问题620

贡献收益表622

利润中心的战略作用622

收入中心622

利润中心622

变动成本法与全部成本法623

战略业绩评价与平衡计分卡626

服务企业和非营利组织的管理控制628

对成本管理实践的评论630

关键词630

总结630

问答题631

自学题631

练习题632

思考题633

自学题答案642

注释643

第19章 战略投资中心和转移定价646

第一部分 战略投资中心647

投资报酬率在业绩评价中的应用说明648

投资报酬率等于销售利润率乘以资产周转率648

投资中心的战略作用648

投资报酬率648

投资报酬率的应用650

投资报酬率应用中的战略问题653

剩余收益655

剩余收益的局限性656

经济增加值657

什么时候转移定价是重要的658

第二部分 转移定价658

国际转移定价的目标659

转移定价的目标659

选择正确的转移定价方法660

转移定价的方法660

独立企业交易标准662

转移定价中的国际税收问题662

对成本管理实践的评论664

关键词664

预先定价协议664

总结664

问答题665

自学题665

练习题666

思考题667

注释674

自学题答案674

第20章 管理人员薪酬与企业价值评估676

管理人员薪酬的类型677

第一部分 管理人员薪酬677

现有战略条件下的薪酬计划设计678

管理人员薪酬的战略作用及其目标678

道德问题679

风险厌恶与管理人员薪酬679

奖金计划680

管理人员薪酬的目标680

奖金型报酬的基础681

奖金库682

奖金支付选择683

一个服务企业的例子684

服务行业与非营利组织管理人员的薪酬684

税务规划和财务报告684

第二部分 企业价值评估686

一个非营利组织的例子686

平衡计分卡687

财务分析法687

财务比率分析688

价值评估法689

资产价值评估法690

股票市价法690

收益基础计价法691

现金流量折现法691

关键词692

总结692

问答题693

自学题693

对成本管理实践的评论693

练习题694

思考题695

注释702

自学题答案702

表1 1美元现值表704

表2 1美元年金现值表705

专业词汇表706