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第1章 充满审美活力的游戏1

出发点——审美剧场1

手术室1

讲坛6

节日剧场10

席勒的活力策略15

第2章 审美哲学中的游戏者21

观众：康德的追随者21

哲学的第三领域21

崇高与优美23

公众的美学27

艺术家：谢林的创造者31

创造性的美学31

创造性符号35

哲学的天才39

批评家：杜威的教育者42

管理艺术42

市场艺术48

民主的美学55

技师：尼采的引导者58

活力的美学58

浪漫音乐家瓦格纳61

激情舞者拿破仑65

第3章 艺术公司的问题72

伽达默尔的艺术公司72

两难处境78

一体性：内爆形艺术品78

平庸化：外爆形艺术品84

第4章 形而上学——艺术公司的营销92

叔本华的商业92

审美产品——物自体的外化97

审美消费——对物自体的反思101

第5章 先锋派企业106

审美管理的案例106

瓦格纳的拜罗伊特品牌106

自由剧院——安托万的自然主义方案115

象征剧院——爱伦坡的象征主义事业121

价值形而上学128

康维勒的符号过剩128

康定斯基的修辞过剩134

吉恩纳特的内在对象142

第6章 艺术化公司147

审美管理的案例147

大卫的节庆公司147

斯坦尼斯拉夫斯基的幕后工作室153

加吉列夫的前台芭蕾165

政治形而上学176

发现自然状态176

设计民族文化179

勒让德的现代性镜像183

第7章 艺术股份公司190

工业形而上学190

工人文化190

劳动的本质200

审美管理个案205

民主行业中的阿尔夫父亲205

奥斯坦母亲与工业民主217

第8章 激浪派艺术公司230

拜伊斯对社会性雕塑的审美管理230

将艺术拓展为资本230

全民都是艺术家时的人力资本236

齐美尔的组织形而上学244

第9章 后现代的演艺业250

柏林巨响：第三次哲学再思考250

审美管理案例263

穆勒的演出内容263

威尔逊的演出形式267

卡斯托夫的媒体消费形而上学276

柏林的拳击师276

斯德哥尔摩的活力284

第10章 狄奥尼索斯公司——艺术公司的延伸295

审美管理与形而上营销295

二元论——审美管理对抗一体性与平庸性295

艺术作品的第三种形而上学301

嵌入式艺术公司及其演员们306

技术员：挣扎在产品和资本之间306

艺术家：走在设计与媒体途中311

批评家：从市场营销到文化315

观众：半是消费者半是管理者318

艺术公司的浮现：皮斯特莱托的审美游戏326