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第1章 集聚优势、多元发展的战略管理1

由集聚到多元的战略发展历程1

以“我”为主的多元化投资10

集中领导、全面参与的战略管理体系17

五粮液战略发展的启示19

第2章 适应主业特征与多元战略的组织体制22

由小作坊到企业集团的组织变迁22

集团、股份公司和多元化子公司各具特色的组织结构27

适应主业和多元产业需求的组织制度体系36

五粮液组织和管理制度的启示41

第3章 高远思维、低调践行的企业领导44

高远、卓越的领导理念44

务实、低调的领导风格48

五粮液领导力研究的启示54

第4章 承古拓今的企业文化56

传承历史、对接现代的企业文化沿革56

依托历史、层次鲜明的企业文化体系64

历史沉淀与时代精神相结合的文化特色75

五粮液企业文化建设的启示87

第5章 内外兼修、以人为本的人力资源管理90

面向未来的人力资源管理体系90

人本为先的人力资源管理特色108

五粮液人力资源管理的启示113

第6章 强化内控、搭建平台的财务管理119

以多元化发展为起点的财务管理变革119

集中管控的财务管理体系120

五粮液财务管理的启示127

第7章 先发制人、激发优势的营销战略129

应时而动的营销战略演变129

面向市场、放大自身竞争优势的营销思想138

以产品力、品牌力和营销力为核心的策略体系146

五粮液营销管理的启示154

第8章 三品一体、缔造奇迹的品牌管理160

以价值为核心的战略性品牌理念160

“五粮液”品牌神话的崛起166

“多子多福”的品牌延伸策略175

五粮液品牌战略的启示180

第9章 传统技艺与现代工业完美结合的生产运营管理187

生产管理由集成化向专业化的演进187

独具风格的酒业生产的工艺190

传统生产管理体系的延伸——循环经济203

五粮液生产运营管理的启示216

第10章 固化根本的质量管理219

持续提升的质量管理之路219

系统完善的质量管理体系221

五粮液质量管理的启示228

第11章 科学、高效、稳定的酒业生产运营支持系统230

采购管理——生产运营的基础保障230

技术改造——生产运营的持续改进236

研究开发——企业创新的源泉所在241

消防安全管理——为企业生产保驾护航248

五粮液生产运营支持体系建设的启示257

第12章 管理特色与成功之道总结259

五粮液获得巨大成功的主要标志259

五粮液的管理特色与成功之道266

五粮液成功之道的普遍意义276

附录A 调研组织的说明285

参考文献288