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价值创造篇3

第一章 共享是一种时代力量3

第一节 共享是一种新的认识和新的文明4

第二节 共享是一种新的生活方式和民主方式9

第三节 共享是一种新的人造社会秩序12

第二章 共享是集团深度价值创造的挖掘器22

第一节 以少御多难周全——企业资源配置难题23

第二节 以众击寡创价值——共享思维破解资源分配难题25

第三节 以高打低促跨越——共享成就企业内生式跨越32

理论构建篇41

第三章 解密企业的共享世界41

第一节 打开企业共享世界之门的金钥匙42

第二节 驰骋企业共享世界的屠龙刀45

第三节 屠龙之技今可用51

第四章 共享盛宴的参与者54

第一节 共享的出发点——资方55

第二节 共享的增值引爆点——人力资本59

第三节 共享社会的群魔乱舞——链众66

第五章 共享经济三层次72

第一节 看得见的共享——剩余价值73

第二节 看不见的共享——协同效应76

第三节 想不到的共享——生态经济81

第六章 共享手段面面观90

第一节 工作的意义——广义薪酬91

第二节 较为广泛和隐蔽的利润共享116

第三节 人人看重的股权激励136

第四节 老板的感觉——项目跟投203

第五节 双面的未来——对赌协议216

第六节 更具目的性的靶向激励——其他机制230

集团实践篇245

第七章 集团傲立潮头的底气——共享主体全剖析245

第一节 一体双分的视角——共享主体两大分类方式246

第二节 谋篇布局定江山——按产业在集团发展中的目的分类247

第三节 千人千面各千秋——按企业在集团运行中的作用分类253

第八章 人尽其才得始终——同一公司内的差异化共享260

第一节 调兵遣将与排兵布阵的艺术——同一公司的共享对象组合空间261

第二节 七大兵种全罗列——不同的共享对象265

第三节 人人都有闪光点——不同的共享价值点271

第四节 不想当将军的士兵不是好士兵——不同的发展时期276

第五节 构建组合空间共享体系280

第九章 集团共享体系九步法282

第一节 集团战略与集团管控梳理283

第二节 集团共享战略设计287

第三节 集团共享主体研判296

第四节 集团内差异化共享模式设计301

第五节 集团核心公司共享体系设计305

第六节 集团共享环境建设311

第七节 支撑集团共享体系落地的机制建设316

第八节 集团共享体系落地实施321

第九节 共享导向下的战略与管控优化323

第十章 企业共享导向下的集团战略与集团管控329

第一节 纲举目张——设计两大原则330

第二节 上下共舞——共享导向下的集团战略333

第三节 金锁顿开——共享导向下的集团管控350