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第1章 绪论1

1.1 问题的提出：激励是银行治理的核心内容1

1.2 激励、长期激励与股权激励3

1.3 总体思路、研究方法与创新5

1.4 主要内容与结构7

第2章 人力资本分享企业财产所有权的逻辑9

2.1 企业的科斯性质忽略了企业价值创造的生产性9

2.2 物质资本与人力资本的组合是企业价值创造的来源14

2.3 企业家等异质型人力资本是企业价值创造的核心20

2.4 主流企业理论对“资本强权观”的辩护反证了经营管理者分享企业剩余的必要性23

2.5 经营管理者人力资本地位的上升与企业所有权分配的动态性28

2.6 结论：人力资本分享企业剩余的一般理论32

第3章 商业银行激励方式的比较37

3.1 我国商业银行的激励约束状况37

3.2 商业银行委托代理关系与激励理论39

3.3 商业银行经济激励基本模型42

3.4 商业银行激励方式效果比较46

3.5 结论53

第4章 雇员所有权：股权激励机制的实践考察55

4.1 美国雇员所有权文化的兴起55

4.2 美国雇员所有权现状与实现方式60

4.3 雇员所有权与企业绩效的关系及一些争议67

4.4 美国银行管理层薪酬结构与长期激励机制80

4.5 山西票号的身股制度87

4.6 本章小结89

第5章 我国股权激励的历程与政策分析91

5.1 我国国有企业股权激励的历程91

5.2 我国商业银行等金融机构长期激励机制的实践100

5.3 当前我国股权激励的政策分析112

5.4 当前股权激励政策的不足117

5.5 结论：对商业银行股权激励可行性的评价120

第6章 基于EVA的股权激励机制：以招商银行为例127

6.1 EVA的概念127

6.2 EVA是最好的绩效考核指标128

6.3 基于EVA长期激励机制的建立130

6.4 长期激励方案框架133

6.5 招商银行建立长期激励机制路线图140

第7章 求解社会主义国有银行家激励约束困局143

7.1 导论143

7.2 激励约束机制四大现状144

7.3 激励约束机制问题待解146

7.4 求解中国特色激励约束机制150

参考文献154

后记167