SAFe 4.0精粹 运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

SAFe 4.0精粹 运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1部分 概述1

第1章SAFe的业务需要2

1.1为什么业务需要SAFe2

1.2系统开发的挑战2

1.3应用新知识体系4

1.4提升系统开发的产出7

1.5 SAFe的业务收益7

1.6总结11

第2章 规模化敏捷框架（SAFe）概览12

2.1全景图12

2.2层级14

2.3基础19

2.4跨层级面板20

2.5总结22

第2部分SAFe基础23

第3章 精益-敏捷思维24

3.1概述24

3.2精益思想25

3.3拥抱敏捷27

3.4在规模化场景中应用敏捷宣言31

3.5总结33

第4章 精益-敏捷领导者35

4.1体现精益-敏捷思维36

4.2引领变革36

4.3知晓方法，强调终身学习40

4.4发展员工42

4.5鼓舞士气和遵循使命，最小化约束45

4.6去中心化的决策46

4.7释放知识工作者的内在动力46

4.8演进开发经理角色47

4.9总结50

第5章SAFe原则52

5.1为什么要聚焦在原则上52

5.2原则1——采取经济视角53

5.3原则2——运用系统思考60

5.4原则3——接受变异性，保持可选项63

5.5原则4——通过快速集成学习环，进行增量式构建65

5.6原则5——基于对可工作系统的客观评价设立里程碑68

5.7原则6——可视化和限制在制品，减少批次规模，管理队列长度69

5.8原则7——应用节奏，通过跨领域计划进行同步72

5.9原则8——释放知识工作者的内在动力75

5.10原则9——去中心化的决策77

5.11总结79

第3部分 项目群层和团队层81

第6章 敏捷发布火车82

6.1概述82

6.2敏捷发布火车组织83

6.3按节奏开发，随时发布86

6.4愿景89

6.5特性89

6.6项目群待办事项列表90

6.7路线图90

6.8敏捷团队为火车提供动力91

6.9用户故事和团队待办事项列表93

6.10总结96

第7章 计划项目群增量98

7.1概述98

7.2准备PI计划活动99

7.3第一天——创建和评审计划草案102

7.4第二天——形成最终计划和承诺108

7.5总结116

第8章 执行项目群增量117

8.1概述117

8.2迭代周期118

8.3内建质量122

8.4用看板提升团队流动125

8.5管理ART流动128

8.6系统演示134

8.7创新与计划134

8.8检视和调整136

8.9总结136

第9章 检视和调整138

9.1概述138

9.2 PI系统演示139

9.3量化度量139

9.4回顾和问题解决工作坊141

9.5价值流层的检视和调整144

9.6总结145

第4部分 价值流层147

第10章 价值流概述148

10.1概述148

10.2经济框架150

10.3能力和价值流待办事项列表152

10.4价值流史诗153

10.5定义和构建解决方案154

10.6价值流的流动155

10.7总结156

第11章 定义大型复杂解决方案157

11.1概述157

11.2解决方案158

11.3解决方案意图159

11.4固定和可变的解决方案意图160

11.5开发解决方案意图161

11.6记录解决方案意图164

11.7解决方案上下文165

11.8总结168

第12章 协调敏捷发布火车和供应商170

12.1概述170

12.2价值流PI计划前会议171

12.3 ART PI计划会议173

12.4价值流PI计划后会议174

12.5频繁的解决方案集成177

12.6价值流同步178

12.7解决方案演示178

12.8价值流检视和调整179

12.9总结179

第5部分 投资组合层181

第13章 投资组合层概述182

13.1概述182

13.2连接投资组合与业务183

13.3定义投资组合的战略主题184

13.4战略主题的影响184

13.5依据战略主题度量进展185

13.6投资组合角色186

13.7精益-敏捷项目群投资组合管理188

13.8用投资组合史诗推进解决方案行为190

13.9建立企业价值流动192

13.10协调价值流195

13.11总结198

第14章 精益-敏捷预算、预测与合同199

14.1概述199

14.2精益-敏捷预算199

14.3精益-敏捷计划和预测202

14.4精益-敏捷合同204

14.5敏捷资本化策略210

14.6总结213

第6部分 实施SAFe215

第15章 指导联盟216

15.1概述216

15.2实施路线图216

15.3达到引爆点218

15.4需要一个强有力的指导联盟219

15.5培训精益-敏捷变革驱动者219

15.6培训企业高管、经理和主管220

15.7构建精益-敏捷卓越中心221

15.8总结222

第16章 设计实施223

16.1概述223

16.2创建实施计划228

16.3总结231

第17章 实施敏捷发布火车232

17.1概述232

17.2准备ART的启动232

17.3培训团队和启动ART238

17.4 ART快速启动法241

17.5辅导ART的执行242

17.6在价值流中启动更多的ART243

17.7在投资组合中启动更多的价值流244

17.8总结245

第18章 保持和提升247

18.1概述247

18.2推进组织的成熟度建设247

18.3实施敏捷人力资源实践251

18.4度量和采取行动252

18.5提升敏捷架构和技术实践254

18.6专注于DevOps和持续交付255

18.7用价值流图缩短上市时间256

18.8总结257

第19章SAFe精髓259

19.1概述259

19.2精益-敏捷原则260

19.3敏捷团队和发布火车263

19.4节奏和同步264

19.5基本的团队和项目群角色267

19.6 PI计划268

19.7系统演示269

19.8检视和调整270

19.9 IP迭代271

19.10 DevOps流水线272

19.11精益-敏捷领导力273

19.12总结1275