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上篇 怎样模拟领导顺利通过面试1

一、面试的涵义与特点1

二、几种面试方法简介4

(一)结构化而试5

(二)无领导小组讨论12

(三)情景模拟19

(四)文件筐测验21

(五)演讲法29

(六)管理游戏32

三、面试评价要素34

(一)一般能力35

(二)领导能力38

(三)个性特征45

四、如何做好面试前的准备工作49

(一)对目标机关及相应职位进行调杏49

(二)写好简历，为面试做准备51

(三)克服心埋偏差，增强自信52

(四)注意面试时的外表形象54

(五)带必要的用品57

(六)核实面试地点所行走的路线59

五、面试中应掌握的策略技巧59

(一)面试开始阶段应掌握的策略技巧59

(二)面试进行阶段应掌握的策略技巧61

(三)面试结束阶段应掌握的策略技巧69

(一)公选答辩如何取得好成绩74

六、竞争上岗获胜者的面试体会74

(二)公选答辩获高分“五要”79

七、面试试题选萃及参考答案要点82

(一)结构化面试题82

(二)情景模拟题103

(三)案例分析题105

(四)演讲题109

八、一场公选答辩的实况点评111

附：《全国公开选拔党政领导干部考试大纲》有关面试的若干规定(试行)(中共中央组织部制订)117

案例1 广州乙烯起死回生的奥秘——领导者如何进行追踪决策121

中篇 领导活动案例精选精评121

案例2 卫星图片四进中南海——领导者在决策中如何加强信息管理和运用139

案例3 广东省清远市选拔干部重视少数人意见——领导者如何考察干部141

案例4 “ 武二郎开店”现象何时休?——领导者应该怎样使用有棱角的人才144

案例5 体育舞蹈比赛要不要举办——正副职如何协调关系152

案例6 新官上任“七不要”——年轻领导干部如何开好局158

案例7 市委书记的公仆情怀——“新官”怎样理“旧账”162

案例8 “科技大跃进”让农民患上了“恐科症”——领导者如何树立正确的政绩观166

案例9 乡党委书记含泪上书，国务院领导动情批复——领导者应该怎样关心和支持乡镇基层干部的工作173

案例10 善于“面授机宜”的袁伟民和彭雪枫——领导者如何提高具体指导能力181

案例11 善于集纳众人智慧的周恩来和刘伯承——领导者如何提高综合概括能力185

案例12 “将在外，君命有所不受”——领导者如何提高因势权变能力189

案例13 中国皇帝与美国企业家谁更高明——领导者怎样奖励部属194

案例14 诸葛亮缘何“出师未捷身先死”——领导者为什么要授权197

案例15 齐奥塞斯库晚年的悲剧——领导者怎样行使强制权199

案例16 邓小平科学总结建国以来若干历史问题——如何实现工作总结的科学化202

案例17 河北省临西县依法平息“6·28”事件的启示——领导者如何快速稳妥处理聚众违法事件203

案例18 只有“两句话”和“三鞠躬”——领导者如何发表就职演说206

案例19 薄熙来：“我从‘大连大学’毕业了”——领导者怎样发表离任演讲209

下篇 领导实践疑难问题解答218

1．为什么现代社会更欢迎育才型领导?218

2．领导者如何树立威信?221

3．成功领导者应具备哪些“气量”?225

4．现代领导者怎样保持身心健康?228

5．怎样防范一些领导干部走黑道?232

6．年轻干部应警惕哪些“不良性格”?237

7．何谓领导干部的“49岁现象”?240

8．领导干部应警惕哪些消极的法律心态?243

9．领导者怎样发现问题?247

10．领导者怎样开发和获取信息?250

11．书记在决策前如何搞好个别酝酿?253

12．领导者在借助“外脑”时应防止什么问题?256

13．领导者在什么情况下决策易失误?257

14．怎样克服班子决策中的“随同现象”?260

15．决策中如何争取班子集体重视自己的建议?263

16．如何全面准确地考察干部的“德”?267

17．如何准确地把握任用年轻干部的最佳时机?270

18．怎样识别和使用有潜能的干部?273

19．怎样消除领导干部任前公示对象的“三怕”心态?276

20．在选拔干部工作中如何正确看待和运用民意票数?277

21．如何杜绝集体跑官要官现象?279

22．怎样实行用人失察失误责任追究制度?281

23．领导者怎样正确对待和处理班子内部的不同意见?287

24．新调整的班子如何发挥好整体效能?290

25．基层党委书记怎样处理好与行政负责人的关系?293

26．一把手如何赢得班子成员的信赖?295

27．书记怎样批评班子成员?298

28．副职怎样配合正职做好工作?299

29．副职如何平衡各方面的人际关系?301

30．一把手履新应注意哪些问题?307

31．新任领导怎样正确对待前任?311

32．领导者怎样对待“上级指示”?313

33．上级如何为下级“挑担子”?316

34．领导者如何评价部属的工作?319

35．领导者怎样指导部属开展工作?323

36．领导者怎样表扬和批评下属?328

37．领导者应如何对待犯过错误的下属?332

38．乡镇领导怎样处理好与村干部的关系?336

39．当下属顶撞你时怎么办?340

40．领导者怎样把握好与下属间的距离?342

41．如何调解下属之间的矛盾?345

42．如何获得领导的重视与支持?349

43．怎样正确面对领导的信任?351

44．怎样正确对待领导的批评?353

45．才高的下属如何与上级领导相处?357

46．男性部属如何与女性领导共事?360

47．领导干部怎样理顺群众情绪?363

48．领导干部“倒串门”有什么好处?367

49．领导者如何对待背后的批评?368

50．领导者如何在矛盾的漩涡中立身?369

51．领导干部怎样做好自己不熟悉的工作?372

52．调动、轮岗后如何尽快走进新群体?377

53．领导者怎样打好一手“坏牌”?380

54．领导班子如何做到“一张蓝图绘到底”?383

55．如何防范领导工作中产生“盲区”?388

56．怎样克服领导工作中的“错位”?392

57．领导者怎样摆脱“逆境”?393

58．领导干部怎样面对民告官?396

59．如何做好上访群众的工作?398

60．处理群体性事件如何慎用警力?401

61．领导者在工作圈外如何进行角色把握?403

62．领导干部怎样拒绝谗言?407

63．挂职干部怎样打开工作局面?410

64．公开选拔的领导干部如何开展工作?413

65．处长如何发挥中坚作用?416

66．部门“小领导”如何大有作为?422

67．办公室主任怎样处理繁杂的事务?425

68．女干部怎样走出参政的误区?428

69．基层领导如何做好“贯彻落实”工作?431

70．领导干部面对“会海”怎么办?433

71．领导干部如何有效地支配时间?436

72．领导干部怎样讲好“大道理”?439

73．领导干部怎样提高讲“新话”的能力?441

74．领导讲话如何面对热点问题?443

75．与部属谈话应注意防止哪些“忌语”?446

76．年终检查时应注意哪些问题?449

77．如何做好工作总结?451

78．怎样写述职报告?454

79．述职报告该怎么讲才吸引人?456

80．领导干部离任时应注意哪些问题?459

增订篇 竞争上岗演讲答辩461

一、竞争上岗演讲的特征462

二、竞争上岗演讲的原则463

三、竞争上岗演讲的态势语言466

四、竞争上岗演讲稿的撰写468

五、竞争上岗演讲稿范文评析472

六、竞争上岗答辩的原则482

七、竞争上岗答辩实例485

八、广州市人事局有关竞争上岗演讲答辩的几个附表487