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序言2

第一章2

盎格鲁－撒克逊式结构的理解2

1．“公司”诞生的背景与动力2

法／盎格鲁－撒克逊的智慧／会计原则随之而生／公开公司决算信息2

目 录2

发祥始于东印度公司／风险回避与回收投资的方8

2．国际标准经营的方向8

朝着与社会共存方向经营／追求人类幸福为本／受尊敬企业的条件／透明性／注意办公室的布置、格局／公司内外的透明度／影响员工的职业道德8

从义务责任到支援责任／1％俱乐部的意义／博16

第五章16

企业的未来战略16

1．前景的展望 （116

爱精神／共存和共鸣的经营／达到无垃圾的目标16

3．国际标准经营的背景16

响／架空世界的商业／全球性竞争、投资的激化／注重引进有战略眼光的人才16

企业活动的国际化、无国界化／因特网普及的影22

4．世界通用的企业管理22

企业属于谁／经营者的立场、经营技巧／丰厚的待遇伴随着企业的成功／股东的立场／关键在于组建审核机构22

5．国际标准经营的本质28

谁决定国际标准经营／持股公司的联合经营／事35

业的细分化与决策的果断化／构筑共同的价值35

观／迅速决策35

第二章35

国际标准经营的本质35

1．有关经贸的国际规则35

性／“世界标准”是ISO、BIS／充实自有资本比率的关键35

国际会计标准的结构／制定企业等级的必要40

2．经营决策的标准40

1．经营战略的基本46

决策机构与审核机构的平衡／注重公司外部董事46

的职能／不擅长讨论／大前提是确保透明性46

第三章46

国际标准经营令人清晰的参考46

别／雇佣与人事评价制度的革新／建立迅速决策52

的组织／与传阅审批文件方式诀别52

2．经营计划的关键52

重视市场，向投资者公开信息／产品产生等级差52

东／股东对策趋向欧美化58

集团的经营计划／以M A方式投资有发展前途58

领域／第二次产业革命时代／重视ROE与支持股58

3．财务计划的重点58

重视流动资金的经营／资本筹集多样化、国际化／财务诸表要基于国际标准／合理的资本回收计划／符合实情的必要折旧58

4．国际标准的财会处理64

国际财会标准要点／争取国际社会的理解／重视71

经营操作展开指南71

1．投资战略要点71

第四章71

信息71

连结与集团的重新评价／向美国学习／及时公开71

回收投资速度的经营／注意资金长期停滞问题／77

是软件还是硬件／最终的软件是经营者的经营能77

选择所有还是利用／泡沫经济使情况突变／提高77

2．人事战略的着眼点77

计／养老金、退休金的质变／向提高脑力劳动者的生产率挑战／人尽其才、人得其位／知识管理是主要课题77

力77

年薪制与人事评价的公正性／人事与提薪的统83

3．知识管理的展开83

人／世界的企业经营在向活用知识转变／自觉学89

知识管理的进展／表彰优秀企业／提倡者是日本89

习是关键／各行各业都在积极采用89

4．市场战略的核心89

经营／创造市场／与顾客同走经营路／把握以时95

从生产者经营转向重视消费者经营／请教顾客的95

间为单位的需求95

5．对出资者的期望与信赖95

现在的股东和将来的股东之间的利害冲突／ROE99

和DOE／向公开的股东大会挑战99

6．重视股东大会是根本99

关于对说明义务的感觉／日本是单行线型／股东104

之目光104

7．环境对策的可喜方向104

8．支持社会公益活动的战略109

钩／以投资者为对象的广告活动／必须重视IR109

环境对策和企业经营的协调／环境对策与收益挂109

因特网和虚拟市场／如何应对交易方式的变化／123

与治病有相同之处／新产业结构之应对／现代版123

的产业革命／向国际标准挑战123

2．企业的经营者应如何应变123

关键词是为安居乐业的社会作贡献／难以避免的129

企业淘汰／忠诚心的变化／向新的远景目标挑129

战／提高脑力劳动者的生产率是关键129

3．面向外向型的经营129

4．达到国际水平的领导能力137

话／欧美语系的一技之长）137

面向外向型的经营／语言障碍／让对方理解的对137

受尊敬的智能企业／向1 500人进行问卷调查／137

提出明确的蓝图／迅速作出决断／管理危机信息144

至关重要／危机管理／关键是以备不时之需144

第六章144

向先进企业学习国际经营144

1．从诺基亚公司观察国际经营之实情144

创新精神／不断地向技术革新挑战／“野中理论”领导世界／提高知识的等级144

诺基亚公司的概况／充满苦涩的决定／诺基亚公157

司的特色／必须掌握正确的信息／有助于培养信157

赖感／进军国际社会／加强对研究开发的投资／157

2．戴姆勒－克莱斯勒公司157

3．以日本特色的国际标准经营为目标的165

丰田汽车公司165

合并成一个公司／关键是不同文化的融合／今后165

企业合并的指针／企业内大学／培养管理干部165

重视人的价值／招牌方式／无债经营之强处／环172

境投资约占销售总额的1％172

第七章172

本书作者对日本企业的建议172

时代要求企业奉献社会172

无国界的趋势日益明显／同质化的加速、价值观177

的共有／严格要求履行社会责任／公司制度本身177

也必须变革177

结尾177