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第一章 基本认识1

第一节　意义1

第二节　物料管理之重要性4

第三节　物料管理之研究范围7

第四节　新面貌与新方法9

第二章 物料政策17

第一节　政策之重要17

第二节　组织行政上之政策17

第三节　业务重点上之政策20

第四节　采购政策23

第五节　政策之厘订、推行与考核26

第三章 组织与人才30

第一节　组织之基本立场——综合管理30

第二节　物料管理部门之地位33

第三节　筹供及管制部门之组织37

第四节　采购部门之组织38

第五节　物料储运部门之组织40

第六节　人才之选派42

第七节　对外启发与对内训练44

第一节　分类之重要与原则47

第四章　分类编号47

第二节　管制上之分类48

第三节　分类编号之前提条件52

第四节　材质上之分类与用途上之分类55

第五节　编号基本方式概述58

第六节　标识61

第五章 物料预算64

第一节　物料预算之意义64

第二节　销售预测65

第三节　生产管理制度与材料用量之估算67

第四节　时间上之配合73

第五节　养护用料预算75

第六节　汇总及购办预算之编制77

第六章 采购81

第一节　购料市场调查81

第二节　采购之价值分析83

第三节　生产前之？料分析92

第四节　决定适当品质94

第五节　决定适当数量97

第六节　决定适当价格98

第七节　决定适当时期101

第八节　决定适当承售厂商102

第九节　决定其他交易条件106

第十节　管制与稽催108

第七章 存量管制113

第一节　概述113

第二节　重心之掌握115

第三节　基本因素118

第四节　定量订货管制法127

第八章 存量管制（续）146

第五节　定期订货管制法146

第六节　简化计算之方法154

第七节　金额综合管制法166

第八节　削减存量对策170

第九章 仓储计划177

第一节　仓库之意义177

第二节　仓库之任务178

第三节　合理化运动之展开180

第四节　仓库设计182

第五节　仓位布置计划186

第六节　选择仓储设备190

第七节　仓位编号195

第八节　无需仓库管料制度之展望198

第十章 收储领配202

第一节　验收202

第二节　储存205

第三节　堆高技术之新发展214

第四节　领发与配运217

第五节　用量控制220

第十一章 呆废料之防止与处置223

第一节　呆废料之本质223

第二节　呆料224

第三节　废残料229

第十二章 盘点234

第一节　盘点前之准备234

第二节　盘点方法236

第三节　计数方法238

第四节　差误之清查与防止240

第五节　综合、列表与调整245

第十三章 记录制度250

第一节　记录制度之地位250

第二节　手记记录制度251

第三节　电子计算机257