超越商道 乔布斯留给常规世界的非常规商道【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第1章 产品挑选人：战略决定企业的最终命运2

预见趋势——眼光独特的产品挑选人2

企业应该由产品人推动，而不是营销人5

用“我为什么做”来定位自己7

产品成功的方向：独特的高品位10

技术要与艺术完美地融合12

与产品心灵相通，才能产生伟大的设计14

第2章 超越商道：选择了什么商业模式，就选择了什么未来18

苹果帝国的核心商业模式：硬件+软件+服务18

产业链的胜利21

苹果：封闭商业模式的成功26

商业生态系统的盈利模式30

把科技与消费者需求完美结合34

第3章 打造苹果信仰：独具魅力的品牌魔力法则40

苹果，大众化的精英产品40

广告策略：非同凡“想”43

产品发布会：好莱坞式的表演50

病毒营销：消费者是最好的“销售员”55

体验营销：给你不一样的使用体验59

名人效应：充分利用名人的号召力63

饥饿营销：吊足消费者的胃口67

第4章 用创新改变世界：永久创新是苹果引领世界的引擎74

苹果，用创新改变世界74

整合也是一种创新77

像初学者那样创新79

创新就要有敢于冒险的勇气和魄力81

创新源于模仿83

创新的秘密在于效率87

想象力永远有可挖掘的空间90

第5章 海盗船长的管理法则：洞察人性比技术更重要96

苹果会选择精英中的精英96

苹果公司的海盗精神100

海盗船长的“粗暴”领导法则104

在苹果工作是一种荣誉108

雷厉风行，效率第一113

雷打不动的周一例会116

苹果公司的股权激励120

第6章 用精英创造精品：苹果不是产品，而是精美的艺术品124

追求完美的极致124

简约而不简单128

颠覆性的产品才最具魅力132

远离过渡产品136

苹果的产品升级战略140

苹果法则：细节决定成败143

第7章 完美的执行力：落实到位，让一切成为可能148

实施自己的想法，绝不妥协148

强势控制——完美执行的保证151

建立效率极高的小团队153

专注，让执行落实的效果更佳155

先建立标准，后严格执行158

第8章 制造竞争：没有硝烟的博弈不是战争164

和苹果竞争为什么这么难164

索尼谢幕，苹果加冕167

与“蓝色巨人”IBM的恩怨纠葛170

苹果与微软的商业战争174

超越戴尔，苹果一洗前耻178

苹果与Flash之间的论战180

巨头之争：苹果与谷歌188

PC争霸战：惠普向苹果投降195

狙击诺基亚197

亦敌亦友的三星200

如果苹果和黑莓只是水果204

专利大战：苹果与HTC207

第9章 盛世危言：苹果帝国的未来之路212

乔布斯去世，“苹果神话”能否续写辉煌212

危机一：苹果的封闭形态受到强力挑战214

危机二：失去乔布斯，“慢工出细活”的方式难以为继216

危机三：苹果危机管理模式的弊端突显218

危机四：产业供应链受到环境问题的困扰222

危机五：巨额现金的隐忧225

危机六：高市场占有率导致垄断之嫌228

在盛极必衰的规律面前，苹果能坚持多久231

附录 苹果奇迹的轨迹240

迅速崛起——苹果成为世界第一大市值公司240

引领潮流——苹果是数码界发展的风向标242

贡献巨大——苹果对计算机行业发展的影响246

生命历程——苹果公司发展的六个关键时期249

苹果公司的历任CEO263

苹果设计的灵魂：乔纳森·伊夫270