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第一篇策略管理导论3

第一章 策略管理程序3

1.1概述6

1.2卓越绩效竞争优势7

1.3策略性经理人10

1.4策略规划13

1.5策略是一个突现的过程26

1.6策略规划实务33

1.7策略性领导人与决策38

第二篇竞争优势的本质53

第二章 外部分析：确认产业的机会与威胁53

2.1概述56

2.2产业的定义57

2.3 Porter的五力分析模式60

2.4产业内的策略群组74

2.5产业生命周期分析79

2.6产业分析模式的限制84

2.7总体环境88

2.8全球与国际环境93

第三章 内部分析：独特竞争力、竞争优势及获利能力107

3.1概述110

3.2独特竞争力与竞争优势111

3.3价值链119

3.4构筑竞争优势的一般性基础124

3.5分析竞争优势与获利能力132

3.6竞争优势的持久性138

3.7避免失败与维持竞争优势142

第三篇 策略155

第四章 从功能层级策略建立竞争优势155

4.1概述157

4.2达成卓越的效率158

4.3效率、弹性制造及大量客制化166

4.4达成卓越的品质178

4.5达成卓越的创新187

4.6达成卓越的顾客回应196

第五章 从事业层级策略建立竞争优势205

5.1概述208

5.2什么是事业层级策略？208

5.3一般性事业层级策略的选择215

5.4竞争性定位与事业层级策略235

第六章 竞争策略与产业环境259

6.1概述262

6.2分散型产业的策略262

6.3胚胎期和成长期产业的策略266

6.4成熟期产业的策略281

6.5衰退期产业的策略299

第七章 高科技产业策略311

7.1概述313

7.2技术标准与规格战争314

7.3规格战争获胜的策略323

7.4高科技产业的成本329

7.5管理智慧财产权332

7.6攻取先进者优势337

7.7技术型态转移344

第八章 全球策略361

8.1概述364

8.2藉由全球扩张增加获利能力364

8.3成本缩减与当地回应的压力369

8.4全球策略选择377

8.5基本的进入决策386

8.6进入模式的选择392

8.7全球策略联盟402

8.8策略联盟的运作404

第九章 集团层级策略：水平整合、垂直整合及策略性委外415

9.1概述418

9.2水平整合419

9.3垂直整合426

9.4垂直整合的替代方案：合作关系435

9.5策略性委外441

第十章 集团层级策略：多角化、收购及内部创业453

10.1概述456

10.2跨越单一产业的扩张456

10.3经由多角化提升获利能力461

10.4多角化的类型471

10.5多角化的限制472

10.6进入策略：内部创业478

10.7进入策略：收购483

10.8进入策略：合资494

10.9重整495

第四篇 策略执行507

第十一章 公司绩效、公司治理及企业伦理507

11.1概述510

11.2绩效不良的原因511

11.3策略性变革：改善绩效516

11.4利害关系人与公司绩效519

11.5代理理论527

11.6治理机制533

11.7伦理与策略547

第十二章 公司在单一产业竞争所执行的策略557

12.1概述559

12.2透过组织结构、控制及文化来执行策略560

12.3组织结构的建构要素561

12.4策略性控制系统568

12.5组织文化577

12.6在功能层级建立独特的竞争力582

12.7在单—产业所执行的策略591

12.8重整与再造605

第十三章 公司跨产业与跨国竞争所执行的策略615

13.1概述617

13.2多元事业部结构的集团策略管理618

13.3跨国界的策略执行633

13.4进入模式与执行643

13.5 IT、网际网路及委外650

注释663

附录：个案分析与撰写676

中英文对照索引691