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第1章 管理的最终目的是为了不再管理1

不堪重负的心脏2

宝洁的秘密4

“上帝”也掷骰子吗7

第2章 梳理经营双翼——人与事9

组成事业的源代码10

不需要人才的企业16

契约决定一切22

第3章 你的战略规划有多远27

一张通往未来的地图28

远景·使命·价值观31

从战略规划，到行动步骤37

第4章 你的组织架构有多严43

看好你的“炉子”44

总经理的7种武器49

里程碑式创新53

第5章 你的项目管理有多强59

不是问题的问题60

五项要素64

成功与失败的分水岭69

第6章 你的年度经营计划有多清73

解剖运营大脑74

要计划些什么呢79

把意外放在意料之中84

第7章 你的岗位职责有多准89

第二十二条军规90

问题到我为止94

第8章 你的薪酬设计有多灵101

莫名其妙的薪水102

杠杆的另一头是活力107

年薪必须有的一条限制110

股权——这个可以有115

第9章 你的职业发展规划有多好121

梦想台阶是“Y”形的122

一张天蓝色的评价表127

第10章 你的制度建设有多硬133

约法只能有三章134

明治天皇VS慈禧太后138

签字笔，可以扔掉了143

第11章 你的企业文化有多深149

文化就是“会议室里的椅子”150

上帝是我们的牧羊人155

第12章 管理无极限161

组织进化DNA密码162

走在量化管理的路上166

附录 量化管理工具173

一、你的战略规划有多远173

——OGSM模型173

二、你的组织架构有多严174

——夸克组织管理模型174

——组织架构优化过程174

三、你的项目管理有多强175

——项目单模板175

——任务单模板177

四、你的年度经营计划有多清179

——部门工作模型179

——营销价值链180

五、你的岗位职责有多准180

——企业中的3种契约结构180

——企业中的5层管理结构181

——计划经理岗位职责界定181

——项目／任务经理岗位职责界定182

——岗位职责说明书模板182

六、你的薪酬设计有多灵183

——薪酬计算公式183

七、你的职业发展规划有多好184

——W&DP工作实用模板184

八、你的制度建设有多硬185

——公司层级制度内涵185