中小企业财务战略与控制【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

中小企业财务战略与控制PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 胸中有数——了解财务战略与财务控制1

第一节 成长的烦恼——中小企业成长障碍2

一、中小企业的发展阶段2

二、中小企业成长期的主要问题4

三、解决之道——财务战略与财务控制10

第二节 财务战略与财务控制概述11

一、财务战略11

二、财务控制15

三、财务战略与财务控制的关系26

第三节 财务战略与财务控制对中小企业的意义28

一、财务战略是中小企业发展的需要28

二、财务控制对中小企业的意义33

第二章 明确方向——制定中小企业财务战略34

一、中小企业的财务战略特点35

第一节 中小企业财务战略的特点35

二、中小企业战略与财务战略39

第二节 中小企业财务战略的内容42

一、融资战略43

二、投资战略49

三、资产管理战略53

第三节 制定财务战略过程54

一、确立企业目标体系54

二、中小企业财务战略环境分析55

三、战略决策64

第四节 案例——茂生五金厂财务战略制定67

一、现状67

二、SWOT分析69

第三章 组织设计——建立中小企业管理控制系统71

第一节 中小企业组织结构与管理控制系统72

一、组织结构与管理控制系统72

二、组织结构的功能74

三、中小企业组织结构的特点75

四、组织结构与企业战略的关系79

第二节 中小企业组织结构设计81

一、中小企业组织结构设计概述81

二、组织结构设计原则84

三、中小企业组织结构类型85

四、组织结构设计程序91

第三节 中小企业授权管理95

一、什么是授权95

二、授权的目的96

三、有效授权的原则97

四、授权的过程98

五、授权管理中应注意的问题101

案例：实达，在授权中成长102

第四章 把握未来——中小企业预算管理104

第一节 预算——财务战略与财务控制的结合点105

一、预算的概念105

二、预算与财务战略111

三、预算与财务控制111

第二节 预算编制概述112

一、预算分类112

二、预算编制114

三、财务预测117

一、销售预算122

第三节 编制全面预算122

二、生产预算123

三、直接材料预算124

四、直接人工预算125

五、制造费用预算125

六、销售及管理费用预算126

七、期末产成品存货预算127

八、产品销售成本预算128

九、预计损益表128

十、现金预算129

十一、预计资产负债表132

第一节 业绩计量与评价系统134

一、业绩计量与评价概述134

第五章 评价业绩——发现并矫正执行差异134

二、业绩计量与评价系统137

第二节 业绩计量与评价过程150

一、确定评价和控制标准150

二、业绩报告152

三、差异分析154

第三节 激励——矫正执行差异161

一、激励概述161

二、激励理论163

三、激励原则167

四、中小企业激励方式168

第六章 控制增长——追求可持续成长174

第一节 中小企业可持续成长的概念和意义174

一、中小企业成长的模式174

二、可持续成长的概念176

一、销售的可持续增长率179

第二节 销售可持续增长的财务控制179

二、可持续增长率的财务控制途径及制约因素185

第三节 适度多角化的财务控制190

一、中小企业多角化的动因190

二、多角化的财务资源视角194

三、适度多角化的财务控制197

案例：2001中国第一商人的多角化蜕变200

第七章 管理风险——控制中小企业风险203

第一节 中小企业风险概述204

一、风险的概念204

二、中小企业风险的类型206

三、风险控制208

二、财务风险210

第二节 筹资风险控制210

一、筹资风险的概念210

三、破产风险215

第三节 投资风险控制220

一、投资风险的概念220

二、不同投资风险类型的控制方法222

三、投资风险的量—本—利分析224

第四节 信用风险控制229

一、信用风险的概念229

二、信用风险评估230

三、信用风险控制程序232

四、应收账款的日常管理240

参考文献243