团队精神之道 做人·用人·管理【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

团队精神之道 做人·用人·管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

上篇 做人3

第一部分 世界500强企业总裁的基本功3

形象决定成败4

总裁必备的几项能力5

专业化是全球化的要求8

当好CEO只需两种才干11

没有任何借口13

拥有核心的专长14

学会抓大放小16

发挥你积极思维的威力17

努力掌握自己的命运19

没有什么不可能21

脚踏实地是为了飞得更高23

谦虚谨慎是总裁的必备素质24

适应环境求发展26

培养完美的个性30

每日力求更简单地知行32

第二部分　总裁的待人处世之道37

建立广泛的社会关系38

结交比自己优秀的人39

借助名人效应造势41

人脉就是钱脉44

借助银行加速发展事业46

向竞争对手借力48

向专家请教指点50

信任使复杂变得简单53

一次仅能解决一件事情55

抛弃事必躬亲58

成就辉煌每天进步1％60

多做一些慈善事业63

第三部分　培养领袖气质65

总裁要了解自己的能力66

培养一呼百应的号召力68

用人道主义丰富领袖气质70

用魅力影响下属71

培养领导气质73

学会授权，以权统人77

大权独揽，小权分散79

建立一个自己的组织81

以良好品质吸引人82

给员工树立目标84

要成为下属的榜样85

身教重于言教86

第四部分　做人做事的好心态89

成功需要一个燃烧的渴望90

带给人一种好心情91

没有人甘心被他人利用92

有些事不必你去交待93

站在员工的立场上考虑问题93

消除对方的敌意94

不要表现得比员工聪明95

及时调整自己的心态96

懂得放弃收获更多97

学会休闲放松工作100

中篇 用人105

第一部分　世界500强最需要的人105

目标远大永不满足的人106

积极行动的人107

发挥自己专长的人109

尽职尽责工作的人110

富有创意的人111

诚实可靠的人112

有团队精神的人114

敢于与对手合作的人115

严格守时的人117

踏实工作的人119

感恩忠诚的人120

不断学习的人122

服从拒绝借口的人124

敢冒巨大风险的人126

善解人意的人127

适应环境变化的人129

调整自己心态的人129

细致观察发现问题的人131

公私分明的人132

完成工作的人133

自动自发工作的人134

保守公司机密的人136

第二部分　世界500强坚决不用的人137

没有创意的人138

不敢大胆去尝试的人140

刚愎自用的人141

缺乏协作精神的人143

粗鲁无礼貌的人144

不忠诚的人145

没有良好人品的人148

泄露公司商业秘密的人151

嫉妒心较强的人153

诋毁别人成绩的人154

躺在自己文凭上的人155

精神萎靡不振的人157

不能胜任工作的人158

悲观消极的人159

毫无立场的势利人161

自我设限不求发展的人162

适应力薄弱的人163

浪费金钱像流水的人164

不愿沟通自我封闭的人165

事不关己的人168

不懂得搜集信息的人169

不识时务的人170

第三部分　把员工安排在合适的岗位上173

首先重视别人能干什么174

注意人事上的编组和调配175

分配合适的人做合适的工作176

灵活使用不同特点的员工177

让员工扮演合适角色178

根据兴趣与气质用人180

合理评价员工业绩181

根据岗位取舍员工182

用好偏长之才183

分配工作要因人而异184

让员工为自己定工作量185

让员工更有效地完成工作185

鼓励员工评价自己的工作186

第四部分　充分挖掘员工的内在潜力187

给员工发挥才能的环境188

让员工从事他喜欢的工作188

提高员工的业务效率189

把工作交给大忙人191

让员工自由地工作191

使员工用长避短192

给员工选择的权利194

如何识别公司明星195

用好条件差的员工196

让员工尝试新工作197

大胆使用员工有争议的特长198

让工作富有挑战性199

给员工必要的培训200

对不同层次员工的培养201

用激励挖掘员工潜力202

帮助业绩不好的员工203

引导年轻员工发挥干劲204

让员工从失败中吸取教训206

发掘员工的创造性207

使员工优点得以发扬209

下篇 管理213

第一部分　迅速提高管理能力213

高层管理不等于高高在上214

管理越简单越好215

简单是让人们更聪明地工作218

管得少就是管得好220

把握重要的少数222

杜绝不必要的复杂225

外行管理内行的启示228

管理能力提高速成法230

建立公司内部控制制度234

规范公司日常经营管理制度237

有效执行各项管理制度238

灵活多变的企业最具市场竞争力239

第二部分　运用激励让员工积极工作241

明奖暗奖都要有242

20种常用的激励方法242

根据个性类型激励员工245

多发奖金胜过多聘人手247

奖励员工的承诺必须兑现248

物质激励与精神激励相结合249

用集体荣誉激励员工251

赞美员工的小成就252

鼓励员工进行创新253

发挥奖金制度的功能254

把公司的收益与员工的利益结合起来255

重奖幕后英雄255

第三部分　营造合作气氛使员工团结协作257

培养团队合作观念258

团队协作的8种技巧259

让员工有集体归属感263

找机会让大家聚在一起265

发挥智囊团的作用266

培养员工的向心力267

将公司力量集中起来268

接受员工的提案269

增加异性共同工作的机会271

美孚公司的团队化过程272

感染他人积极工作274

把领导者自身置于员工的监督之下275

正视企业（管理者）与员工之间的关系277

第四部分 遵守规章制度确保员工的安全281

纪律是第一位的282

公事公办才能保证秩序283

让员工遵守竞争原则284

培养员工良好的工作习惯285

重视纪律检查286

让员工自我管理286

建立规范的晋升制度287

建立健全的福利制度289

营造遵守规章制度的气候290

矫正员工迟到的习惯291

针对不同性格采取不同措施292

能轻罚就不要重罚293

体面解雇员工的方法293

开除员工的方法294

第五部分　防范员工跳槽留住所用人才297

注意员工跳槽的迹象298

避免员工跳槽的方法299

识别值得挽留的员工300

对想跳槽员工的攻心战301

因势利导显高效302

员工跳槽后的补救措施304

员工不满的14个原因305

提高员工满意度307

支付员工合理的报酬308

及时处理员工的抱怨309

积极劝阻跳槽员工310

留住核心员工的秘诀312

降低员工离职时所导致的损害313