国际管理 managing in a diverse and dynamic global environment 中国版【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

国际管理 managing in a diverse and dynamic global environment 中国版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分　国际环境3

第1章　国际管理学引言3

本章学习目标3

开篇案例：海尔电器进军卡罗来纳州3

1.1 国际管理环境5

1.2　什么是国际贸易6

1.3　什么是国际管理学6

1.4　国际公司和国际化思维模式7

1.5　国际公司的发展13

1.6　为什么公司要寻求国际扩张16

1.7　战略目标和竞争优势的来源22

1.8　国际管理环境26

小结27

关键词和概念28

讨论问题28

小案例28

案例28

参考文献30

第2章　世界宏观经济环境33

本章学习目标33

开篇案例：高科技跨国公司下一步将迈向“无国界”33

2.1 新的全球性经济35

2.2　关贸总协定和世界贸易组织35

2.3　国家层面的经济融合36

2.4　经济融合的影响38

2.5　主要的区域经济协定的发展40

2.6 区域贸易联盟会促进全球的自由贸易吗47

2.7　全球化48

2.8　特定国家的经济环境和国家竞争力52

小结54

关键词和概念55

讨论问题55

小案例55

案例56

参考文献59

开篇案例：9·11之后美国公司在外国经营的政治风险增大60

本章学习目标60

第3章　政治环境与政治风险60

3.1 宏观经济环境以及不确定性61

3.2　政治体系64

3.3　全球政治体系65

3.4 国际政治和国际经济之间的相互作用66

3.5　政治风险和国际公司68

3.6　评估政治风险的全球性框架75

3.7　国际政治风险管理76

小结79

关键词和概念80

讨论问题80

小案例80

案例80

参考文献85

第4章　商业的国际法律环境87

本章学习目标87

开篇案例：与华为做生意87

4.1 理解国际环境下的法律88

4.2 国际法89

4.3　国际法与窃取知识产权风险90

4.4　区域贸易集团的法律96

4.5 国家法律97

4.6　东道国的特殊法律100

4.7　海外反腐败法和反贿赂规定101

4.8　反贿赂条例103

案例104

讨论问题104

关键词和概念104

小结104

参考文献105

第5章　风俗文化环境107

本章学习目标107

开篇案例：我们喜欢麦当劳，但是我们不需要牛肉！麦当劳在印度的管理危机107

5.1　什么是文化108

5.2　文化分析模式113

5.3　不同国家的文化和管理方式130

小案例133

讨论问题133

关键词和概念133

小结133

案例136

参考文献137

案例学习Ⅰ138

第二部分 国际管理中的战略规划与实施第6章　国际竞争战略143

本章学习目标143

开篇案例：Maytag——三个国家，一个洗碗机143

6.1 国际化战略的根基144

6.2　有战略地向海外扩张145

6.3　进入国外市场的战略规划148

6.4　如何管理各国子公司150

6.5　国际化战略方向151

6.6　全球价值链分散与重新整合154

6.7　获得国家竞争力的公司层面战略157

小结162

小案例163

讨论问题163

关键词和概念163

案例165

参考文献168

第7章　进入国外市场的几种模式170

本章学习目标170

开篇案例：星巴克的海外扩张陷入困境170

7.1 影响国外市场进入模式决策的环境因素171

7.2 出口172

7.3 易货贸易174

7.4　合同生产协议175

7.5　特许权租赁协议176

7.6　产品特许经销权租赁协议179

7.7　管理服务协议181

7.8　完全承包工程181

7.9　基于股权的海外直接投资181

7.10　跨国投资理论185

小结188

小案例189

案例189

关键词和概念189

讨论问题189

参考文献191

第8章　管理国际合作的主动行动194

本章学习目标194

开篇案例：汽车工业的战略联盟194

8.1 国际合作的必要性196

8.2　股权国际合资企业196

8.3　非股权的战略联盟206

讨论问题210

小案例210

小结210

关键词和概念210

案例212

参考文献213

第9章　组织国际经营215

本章学习目标215

开篇案例：日本偶像的美国化历程215

9.1 国际化企业的战略与结构的关系218

9.2　准备国际分支阶段220

9.3　国际分支结构221

9.4　全球层次结构223

9.5　多维全球结构227

小结233

关键词和概念234

讨论问题234

小案例234

案例235

参考文献236

开篇案例：沃尔玛能走多远238

第10章　国际战略和运作控制238

本章学习目标238

10.1 全球战略、结构和组织控制240

10.2　管理控制过程241

10.3　控制系统的种类243

10.4　国际公司存在的控制问题245

10.5　国际环境和控制系统245

10.6　设计有效的国际控制体系249

小结252

小案例253

关键词和概念253

讨论问题253

案例254

参考文献257

第11章　技术和知识管理259

本章学习目标259

开篇案例：全球公司中的知识转移259

11.1 理解技术261

11.2　技术和技术转移263

11.3　战略和文化问题的作用265

11.4　组织中的知识267

11.5　知识管理的过程268

11.6　管理知识生命周期270

11.7　战略进程和知识管理的整合272

11.8　学习型组织273

讨论问题274

小案例274

关键词和概念274

小结274

案例278

参考文献280

案例学习Ⅱ281

第三部分 跨境、跨文化进行人员和进程管理第12章　跨境和跨文化沟通295

本章学习目标295

开篇案例：理解他人295

12.1　何谓“沟通”296

12.2　跨文化的沟通过程297

12.3　沟通媒介299

12.4　沟通环境301

12.5　有效沟通的障碍303

12.6　信息技术在跨境、跨文化的沟通中所起的作用308

12.7　跨境、跨文化管理的方针309

小结309

关键词和概念310

讨论问题310

小案例310

案例312

参考文献314

本章学习目标316

开篇案例：新巴塞尔资本协议中的障碍316

第13章　跨境的谈判和决策制定316

13.1 什么是谈判317

13.2　谈判过程319

13.3　国际性谈判的环境背景321

13.4　谈判和冲突的应对330

13.6　什么是决策制定332

13.7　决策制定过程332

13.5　国际谈判中的道德观332

13.8　内部和外部因素333

13.9　管理者小贴示334

小结336

关键词和概念336

讨论问题336

小案例336

案例338

参考文献338

开篇案例：雅芳和玫琳凯给女性创造了机会340

第14章　跨国和跨文化的工作激励340

本章学习目标340

14.1　什么是激励342

14.2　工作激励理论343

14.3　跨国、跨文化工作的意义353

14.4　应用文化框架355

14.5　工作满意度、工作融入程度和组织承诺的国际化差异359

14.6 国际跨国公司里的激励359

关键词和概念360

小结360

讨论问题361

小案例361

案例362

参考文献369

第15章　跨国和跨文化领导372

本章学习目标372

开篇案例：新浪为上市而盛装372

15.1　什么是领导373

15.2　关于领导的观点374

15.3　跨文化和跨国领导377

15.4　非西方的领导风格383

15.5 日益密切世界中的领导384

15.6　全球化领导实践的推论384

小结386

关键词和概念386

讨论问题386

小案例386

案例388

参考文献392

第16章　国际人力资源管理395

本章学习目标395

开篇案例：如何避免文化冲击395

16.1 什么是国际人力资源管理397

16.2 子公司的管理和人员调配397

16.3　国际人力资源管理的主要职能400

16.4　挑选驻外职员405

16.5　管理驻外职员406

16.6　国际人力资源管理和竞争优势411

小结412

关键词和概念412

讨论问题412

小案例412

案例414

参考文献418

案例学习Ⅲ420

本章学习目标433

开篇案例：TCL在新兴市场433

第四部分 国际管理在中国的实践433

第17章　新兴市场433

17.1 新兴市场的起源和基本概念435

17.2　新兴市场经济存在的机遇和挑战436

17.3 跨国公司对新兴市场的影响438

17.4　新兴市场的当地企业同跨国公司的竞争关系442

讨论问题448

案例448

关键词和概念448

小结448

参考文献450

第18章　反倾销451

本章学习目标451

开篇案例：国际官司突如其来，积极应诉是正道451

18.1 反倾销背景452

18.2　反倾销案例频繁发生的制度背景454

18.4　反倾销规则合理性探讨及建议455

18.3 国外对华反倾销指控的原因455

18.5　应对反倾销诉讼的方法和经验探讨456

小结461

关键词和概念461

讨论问题461

案例461

参考文献466

第19章　国际价值链与采购468

本章学习目标468

开篇案例：奥克斯与苹果电脑公司的对比：采购还是自制468

19.1　价值链的基本概念469

19.2　价值链分析的原理和过程471

19.3　利用价值链创造企业利润476

小结480

关键词和概念480

讨论问题480

案例480

参考文献484

本章学习目标485

开篇案例：安然开发公司485

第20章　涉外项目谈判和项目管理485

20.1 引言490

20.2　典型问题的背景和过程叙述490

20.3　相关原理的应用和方法分析495

小结503

20A附录505

关键词和概念507

讨论问题507

案例507

参考文献508