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第一章 引论1

第一节 资源和资源产业1

第二节 中国资源性企业的管理现状6

第三节 中国资源性企业管理的问题18

第四节 中国资源性企业管理模式创新的建议——建立模拟法人制25

第二章 构建资源性企业现代管理体系与模式41

第一节 国际资源性企业的现代管理体系与模式41

第二节 资源性企业现代管理体系与模式的发展趋势61

第三节 案例：延长油矿管理局现代管理体系与模式66

第三章 资源性企业人力资源管理研究92

第一节 资源性企业人力资源管理概论92

第二节 资源性企业人力资源招聘与配置100

第三节 资源性企业人力资源的培训管理114

第四节 资源性企业人力资源的绩效评价122

第五节 资源性企业人力资源薪酬福利管理131

第六节 资源性企业人力资源管理当前面临的问题及展望142

第四章 资源性企业财务管理方法研究150

第一节 现代企业财务管理理论与方法概述150

第二节 中国资源性企业财务管理现状155

第三节 中国资源性企业财务管理体制改革的成功案例168

第四节 资源性企业财务管理方法探索172

第五章 资源性企业生产计划编制、物流和设备管理191

第一节 资源性企业生产计划编制191

第二节 资源性企业项目管理216

第三节 资源性企业物流233

第四节 资源性企业设备管理263

第六章 资源性企业科技管理275

第一节 资源性企业科技管理体系275

第二节 资源性企业科技项目管理289

第三节 资源性企业科技资源管理310

第四节 资源性企业科技成果管理326

第七章 资源性企业质量管理334

第一节 资源性企业现有质量管理水平与先进管理模式的差距335

第二节 资源性企业的质量管理小组340

第三节 质量管理小组的特殊功能348

第四节 关于资源性企业的质量体系建设和认证349

第五节 资源性企业的计量管理体系认证363

第六节 资源性企业质量管理展望366

第八章 资源性企业的安全与环保管理368

第一节 资源性企业安全与环保管理的理论分析368

第二节 资源性企业的安全管理385

第三节 资源性企业的环保管理395

第四节 ISO14000与HSE管理体系403

第五节 案例分析：煤矿企业的安全管理430

第一节 资源性企业效益评估概论438

第九章 资源性企业效益评估指标体系研究438

第二节 资源性企业的综合效益评估指标体系的构建452

第三节 资源性企业综合效益的评估方法465

第四节 资源性企业效益评估指标体系的有益补充——非财务指标的引进477

第十章 资源性企业管理信息系统研究498

第一节 资源性企业管理系统设计背景498

第二节 资源性企业管理系统分析502

第三节 资源性企业管理系统的总体结构设计506

第四节 资源性企业管理系统的分步设计510

第十一章 资源性企业文化研究516

第一节 资源性企业文化的内涵516

第二节 企业文化与经营业绩529

第三节 企业文化与企业形象532

第四节 中国资源性企业文化的构建544

第五节 延长油矿管理局的企业文化建设566

参考文献575