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目录1

自序1

第一章谋略策划的着眼点1

一、着眼对方的心理1

二、着眼对方的弱点7

三、着眼对方的信仰12

四、着眼对方的欲求16

五、着眼对方的（群体）关键人物19

第二章谋略策划的切入点23

一、从干扰对方的判断入手24

二、从改变对方的情绪入手27

三、从破坏对方赖以生存的基础人手30

四、从松懈对方的斗志入手32

五、从寻找解决问题的途径入手35

六、从对方的意料之外入手37

七、从精确的计算入手39

八、从左右对方的决心入手42

第三章谋略策划的基本技巧46

一、做些“手脚”46

二、打好“伏笔”50

三、设计“事件”53

四、设计“圈套”56

五、提供“参照物”60

六、抓住“契机”63

七、寻找“藉口”65

八、巧用“暗示”68

九、选择“环境”70

十、推演“过程”72

十一、借助“他人”75

第四章谋略策划的常用手段79

一、利用语言的特殊功能策划79

二、利用时间的特殊作用策划84

三、利用自然界的客观规律策划88

四、利用事情的逆反作用策划93

五、利用“震慑”的特殊作用策划96

六、利用人的“多猜疑”的劣根性策划101

七、利用“欺骗”的有效方法策划104

第五章谋略策划的努力方向108

一、指向宏图大略109

二、瞄准中观韬略114

三、善用权宜之计118

四、不忘雕虫小技123

第六章谋略策划的基本程序128

一、广泛的信息搜集129

二、客观的分析判断134

三、精到的预测141

四、慎重的选择149

第七章谋略策划的特点153

一、奇，奇得让人意料不到153

二、巧，巧得让人惊叹不已155

三、异，异于常规，又合乎事物的发展规律158

四、新，每一个谋略都有新鲜的感觉160

第八章谋略策划的基本要求162

一、认识谋略策划的“广泛性”162

二、牢记谋略策划的“隐秘性”165

三、适应谋略策划的“应变性”168

四、注重谋略策划的“稳妥性”170

第九章谋略策划的基本原则172

一、客观实在性原则172

二、唯物辩证原则181

三、整体利益原则188

四、灵活机动原则194

第十章谋略策划的一般思维方式198

一、从前人成功的经验中寻找启发的经验思维199

二、从整体上直接把握形势状态和本质，从而做出判断的直觉思维200

三、透过事件表层的深层次思维202

四、突然改变惯常思维定势的反常思维204

五、根据场景去设想、拟定、策划的形象思维205

六、从这个角度跳向另一个角度的换角度思维208

七、用联系、变化和发展的观点看世界的辩证思维211

八、依照公认的原则、原理和规则去思想的公理思维213

九、触类旁通的扩散式思维214

十、用对手的手段来对付对手的搬来式思维216

第十一章 谋略策划对人的素养的要求219

一、头脑要清醒219

二、遇事要冷静223

三、思维要敏捷226

四、处事要果断229

五、知识要渊博232

六、为人要刚正234

第十二章 谋略策划的误区和禁忌239

一、只欲得其利，而不顾其害240

二、只看到眼前，看不到长远242

三、只要“小聪明”，忘了“大智慧”243

四、给A出主意攻击B，又给B出主意攻击A/245

五、受别人的指使去干那些伤天害理的事，还自以为得计246

后记249