市级电广传媒研究：湖南常德市广电业治理结构创新实证分析【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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绪论：转型期的市级电广传媒1

一、“四级办台”中的市级广电业2

二、市级电广传媒的竞争力分析4

三、常德电广人的发展举措21

第一章 传媒治理结构的理论与实践30

第一节 传媒治理结构及其内涵31

一、治理与公司治理31

二、传媒治理35

第二节 传媒治理结构的理论和实践39

一、美国的股东控制的一般公司模式39

二、以西欧、日本为代表的国家传媒双轨制模式41

三、中国传媒集团“三级治理”概念模型44

第二章 转型时期中国传媒治理结构的缺失49

第一节 中国传媒治理的特殊环境50

一、国家委托与多级代理50

二、法制短板与合同效力51

三、传媒集团“集”而不“团”52

四、信息不对称53

五、集体行动“搭便车”54

第二节 转型期中国传媒治理结构的缺失55

一、产权不清晰55

二、权责失调60

三、激励机制匮乏63

四、“一体两制”的不足67

第三章 市级电广传媒发展的困境与出路70

第一节 “困”字当头 无以还击70

一、处境艰难的地市级电视台71

二、市州广播电视的发展困局76

第二节 走出困境 拥抱未来79

一、更新观念，参与市场竞争80

二、创新体制，激活全盘构造83

三、做精节目，经营频道亮点88

第四章 电广传媒治理结构创新综论94

第一节 传媒外部治理的创新95

一、市场机制96

二、行政机制105

第二节 传媒内部治理的创新107

一、明晰产权关系108

二、明确管理职责110

三、权力的层级化管理112

四、传媒的属性定位115

五、传媒的内部机制119

六、传媒内部的权力共享123

第三节 常德电广传媒治理结构创新的启示125

一、明晰产权——谁控制传媒125

二、构建法人治理结构——如何控制媒体128

三、建立现代企业制度——如何管理传媒132

第五章 常德广电频道制经营创新138

第一节 频道制经营的背景138

一、历史背景138

二、媒体背景139

第二节 频道制的架构与实践142

一、架构及管理模式142

二、频道经营的绩效分析146

三、频道制存在的问题151

四、频道制经营的发展态势155

第六章 常德广电差异化竞争创新172

第一节 顿悟：差异化竞争抉择173

一、生存与发展的两难选择173

二、竞争格局中的严峻势态175

三、跳不出的经营怪圈176

四、千呼万应的市场需求179

五、差异化竞争抉择180

第二节 试水：差异化竞争实践185

一、差异布局中的期望设计186

二、差异竞争中的执行归位194

第三节 反思：问题与对策202

一、存在问题203

二、应对策略204

第七章 常德广电活动经营创新211

第一节 市州广电的生存环境211

一、市州媒体生存的背景212

二、当前媒介产品面临特殊的市场需求215

三、市州媒体本身的特点221

第二节 常德广电活动经营的现实依托224

一、活动参与型节目的传播基础225

二、常德广电本身的发展需要231

三、利用区域化、接近性原则开展活动经营237

第三节 常德广电活动经营的现状238

一、常德广电活动类型239

二、活动营销契机的选择240

三、常德广电活动经营的收益242

四、常德广电活动经营存在的问题与发展态势245

第八章 常德广电广告管理创新249

第一节 广告管理理论研究249

一、广告管理的定义和职能250

二、创意与策划254

三、市场预测与执行力257

四、人才队伍的知识构架258

第二节 广告管理的实践模式259

一、加强内容管理259

二、规范广告价格262

三、调整广告结构265

四、清理广告欠款266

第三节 广告管理的困境与前瞻268

一、市级广电广告管理困境268

二、广告管理前瞻277

结语：市级办广电，风正一帆悬287

附录294

论中国影视改革发展的思路&朱虹294

创新品牌，营销天下&欧阳常林308

地面媒体的品牌之路&尹鸿317

长沙广电改革发展的做法和体会&王昌连326

用品牌打造城市文化名片&欧阳友权333

后记342