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第一章 用薪激励概述3

第一节 国有企业收入分配供给侧结构性改革3

一、收入分配现状与中央企业激励问题分析4

二、收入分配供给侧结构性改革的动力探索7

第二节 企业创新发展的激励模型8

一、企业发展的“木桶长板”原理9

二、企业发展的“三力”动能模型11

三、企业发展的“四位”激励模型14

第三节 多元激励协同动力机制内涵17

一、多元激励协同动力机制内涵17

二、用薪激励的“七心”驱动力18

三、用薪激励的“4111”管控模式22

第二章 “信”仰凝聚的政治驱动力28

第一节 “量化有效型”党建工作体系架构28

一、“量化有效型”党建工作总体架构28

二、“量化有效型”党建工作目的意义30

三、“量化有效型”党建工作认识思考32

第二节 “量化有效型”党建工作体系运行机制32

一、“量化有效型”党建考评指标体系32

二、“量化有效型”党建工作考评机制33

三、“量化有效型”党建考评结果应用35

第三章 “新”益求新的组织驱动力41

第一节 组织驱动的分层架构41

一、集团组织管理架构41

二、集团薪酬管理架构45

三、集团薪酬业务架构46

第二节 组织驱动的管理模式47

一、集团薪酬工作手册管理机制47

二、集团工资预算告警约谈机制48

三、集团专业培训机制体系建设49

第四章 “薪”酬分配的利益驱动力58

第一节 薪酬分配管理体系总体架构58

一、薪酬分配原则58

二、薪酬分配体系60

三、薪酬管理体系64

第二节 薪酬管理体系的运行机制65

一、“五元”结构的岗位绩效工资制65

二、“特殊人才”的谈判工资机制76

三、“五重”要素的利益共享机制77

四、“集团化”工资总额管控机制86

第五章 “芯”线牵引的价值驱动力100

第一节 绩效考核体系总体架构100

一、全面经营管理分类指标架构100

二、全面经营管理绩效考核兑现架构102

第二节 绩效考核激励体系运行机制103

一、五大业态的特别激励机制103

二、特殊人才的特别激励106

三、高端人才的发展激励107

第六章 “昕”旦熠星的双创驱动力122

第一节 创新创业体系总体架构122

一、熠星创新创业大赛的架构122

二、协同创新中心的架构123

第二节 创新创业体系运行机制124

一、创新成果转化机制124

二、技术攻关协同创新机制125

第七章 “心”动情感的文化驱动力134

第一节 企业文化总体架构134

一、企业文化的架构134

二、企业文化的理念136

三、中国电科的价值观143

四、中国电科的价值理念145

第二节 企业文化的激励方式151

一、企业文化的认可激励151

二、企业文化的荣誉激励154

三、企业文化的情感激励157

第八章 “忻”悦莘莘的机制驱动力164

第一节 “七心”激励组合与协同164

一、基于四支队伍的激励组合设计165

二、基于生命周期的激励组合设计166

三、基于五大业态的激励组合设计172

四、基于组织整合的六种模式组合协同175

五、基于企业文化类型的激励组合协同182

六、基于不同代际差异的激励组合协同188

第二节 “七心”驱动力的强激励195

一、给技术创新注入强劲动力195

二、给管理创新注入强劲动力197

三、给机制创新注入强劲动力199

第九章 薪酬工资理论摘要217

第一节 薪酬管理的概念217

一、薪酬的概念217

二、全面报酬的概念218

三、薪酬管理的概念219

第二节 薪酬确定的理论基础220

一、早期的薪酬理论221

二、现代的薪酬理论225

第三节 薪酬确定的原则229

一、薪酬确定的传统原则229

二、薪酬确定的现代原则232

第四节 薪酬确定的影响因素234

一、薪酬确定的外部影响因素234

二、薪酬确定的内部影响因素236

三、薪酬确定的个人影响因素237

第五节 薪酬管理的地位与作用238

一、薪酬管理的地位238

二、薪酬管理的作用239

结束语241

参考文献247

后记249