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第一章　导论1

第一节　“学习型组织”管理理论的产生及传播2

第二节　“学习型组织”兴起的必然性8

第三节　我国石油石化系统创建“学习型企业”的迫切性14

第二章　领导及员工的学习培训22

第一节　领导者基本理论的学习及在创建中的作用22

第二节　企业员工基本理论的学习及培训37

第三章　石油石化系统的变革及创新46

第一节　按“学习型企业”的要求进行变革46

第二节　紧紧围绕创新进行“学习型企业”创建58

第四章　按“学习型组织”的要求改造石油石化系统的管理机构75

第一节　按照“精简”、“扁平化”、“有弹性”的要求变革石油石化企业的管理机构75

第二节　努力提高组织学习力 全面提高企业创造力89

第三节　按照“自主管理”的要求　变革企业的组织结构102

第五章　员工的“自我超越”110

第一节　“自我超越”的基本概念110

第二节　如何进行“自我超越”修炼113

第六章　怎样让员工改善“心智模式”135

第一节　“心智模式”的内涵135

第二节　改善“心智模式”的修炼145

第三节　改善“心智模式”修炼过程中应注意的几个问题163

第七章　员工“共同愿景”的形成169

第一节　“共同愿景”的内涵169

第二节　如何确立企业的“共同愿景”182

第三节　“共同愿景”建立的程序及情景模拟演练194

第八章　石油石化企业的“团队学习”201

第一节　“团队学习”的内涵及意义201

第二节　“深度汇谈”的内涵208

第三节　深度汇谈与讨论的具体方法及步骤214

第四节　如何克服团队学习中的习惯性防卫223

第五节　团队学习的形式及演练234

第九章　领导成员的系统思考238

第一节　系统思考的基本概念238

第二节　系统思考的基本方法246

第三节　系统思考的表现形式——系统基模259

第四节　系统思考与其他四项修炼的关系274

第十章　石油石化企业“学习型领导班子”建设285

第一节　创建“学习型领导班子”是时代的呼唤285

第二节　怎样创建“学习型领导班子”295

第十一章　“学习型组织”创建的标准、方案及评价307

第一节　“学习型组织”创建的模型标准及应注意的问题307

第二节　创建过程中的方案设计及策略思想317

第三节　使用正确的理念和方法对“学习型组织”创建工作进行评估326

后记332