创造性破坏【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

创造性破坏PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 断层求生1

连续性假设3

不连续性的历史回顾5

放弃连续性假设10

企业文化枷锁12

枷锁的成因14

基于不连续性的再设计17

第2章 东河储蓄银行的命运20

不进则退23

了解“连续性”25

计算机业的“不连续性”31

企业内的不连续性43

不连续性与创造性破坏45

“崭新活力”的重要性50

预测不连续性的困难52

未来的运作方式55

培育创造性破坏56

第3章 企业文化枷锁58

见树不见林59

心智模式61

创造并改变心智模式68

心智模式对企业行为的影响70

企业结构的自然发展73

第一阶段：基础期（攻击）76

第二阶段：成长期77

第三阶段：高峰期78

第四阶段：企业文化枷锁期（三种恐惧感的出现）81

企业思维与市场思维85

第4章 运营与创造87

起死回生的努力91

沉没的“冰山”94

卓越运营与创造性破坏互不相容97

创新的类型102

变形式创新的创造力基础111

第5章 破坏风暴来袭122

不创新，便消失124

无常的变迁125

英特尔的自我破坏126

领导者亲自下手129

正面的破坏131

破坏的三个层次133

第6章 破坏与创造的平衡135

同步进行创新与破坏137

孟山都的变形式创新与破坏142

在创造与破坏之间求取平衡144

模仿的脚步146

进攻与防守之间148

走向被合并之路149

防御之道150

第7章 为改变而规划152

创造、运营与交易的结构153

起死回生154

创造性破坏与非上市股份公司156

融资并购协会出现157

企业实例163

现阶段的努力164

第8章 如何主导创造性破坏166

失效的管理委员会167

管理的僵局168

技术性工作VS．适应性工作171

偏离关键点172

混合式信号173

增加适应性的流程175

非上市股份公司的适应性工作176

安科投资公司177

欧莱雅公司184

改变企业内适应性工作对技术性工作的比例188

设定管理效力标准190

第9章 10倍速创新191

相异性思考的必要条件193

战略规划、研发及企业创投194

破坏的漩涡198

重新思考战略规划203

研发的重新定位212

企业创投的重新概念化214

找出古普塔216

第10章 控制、许可、风险218

控制与许可之间的平衡220

设定控制与许可间的平衡227

横行无阻的许可：热电公司231

如何改变才能有效235

第11章 强生的改变242

提出问题244

化问题为行动245

设计阶段的规划245

设计会议247

话说早年251

数年之后255

对流程的斟酌思考257

对结果的评估260

我们的看法261

第12章 创造性破坏无所不在262

新经济的未来264

续增主义的失败265

无所不在的创造性破坏267

附录 麦肯锡的动态绩效分析工具270