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第一章 健康是企业基石1

第一节 中国企业家生命质量不容乐观1

1.11 身心健康是合格企业家的重要标志2

案例1：身心疲惫导致“过劳死”3

1.12 社会影响力是成功企业家的标准3

1.13 中国企业家生存状况不容乐观4

案例2：企业家的致命心病5

1.14 健康到底是什么6

1.15 快速成功是以消耗健康积蓄为代价的6

案例3：短命的有钱人7

案例4：可怜的富人7

1.16 幸福方程式8

案例5：日本财富增加，幸福指数降低8

1.17 幸福在哪里10

案例6：小狮与大师10

第二节 中国企业健康状况令人担忧13

1.21 小错误不断 大错误不犯 企业就进步了15

1.22 企业千差万别 但结局都是死亡16

1.23 企业的终极目标是延长寿命实现价值最大化17

1.24 超速成功导致快速死亡18

案例7：办企业就像骑自行车，要有合适的速度18

1.25 财富是时间的函数19

案例8：小姐、二奶、老婆19

案例9：虎牌小火机成为世界行业老大20

1.26 何为健康企业20

1.27 健康企业检验指标21

1.28 企业“亚健康”成因22

1.29 防治企业业健康关键在人23

第二章 中国企业生存名位和维度选择24

第一节 学习“王大妈” 实现企业梦想24

2.11 世界企业流行色是“王大妈”24

案例1：“王大妈”成功秘诀24

2.12 中国企业有三个梦想26

2.13 寻找企业核心竞争力27

案例2：联想请一路走好28

2.14 中国人才竞争力30

第二节 企业强大久维度和指标34

2.21 强大久维度和指标构成体系34

2.22 中国民企强大标准35

2.23 中国富豪榜36

2.24 中国上市公司比较39

2.25 中国区域经济发展态势40

第三节 中国企业同世界的差距43

2.31 全球500强企业排名43

2.32 入选全球500强的中国企业44

2.33 中国500强同世界500强两者的比较45

2.34 中国500强同世界500强的差距47

2.35 世界500强企业同一般企业的比较50

2.36 对中国企业的评价50

2.37 近百年的500强获得竞争优势的因素51

2.38 贫穷不是社会主义弱小没有竞争力51

第四节 中国企业强大久选择54

2.41 鸡蛋学说54

案例3：失之毫厘，差之百里55

2.42 中国企业经营模式57

案例4：细节决定成败57

2.43 多元化向品牌化转变58

案例5：品牌是印钞机61

第五节 中国企业出路63

2.51 “中国造”可以强国63

2.52 管理是企业倍增器65

2.53 文化制造基业常青66

案例6：坚定的信仰是杜邦长寿的秘笈68

第三章 诠释企业寿命现状71

第一节 中国企业分类71

3.11 激素催化导致企业基因不良72

3.12 深夜拉郎配造成用人错位74

3.13 资产主体缺失形成责任不明75

3.14 中国企业强大久分类77

第二节 企业寿命现状及规律78

3.21 企业寿命现状78

3.22 中国优秀企业同世界卓越公司寿命比较79

3.23 全球最古老的家族企业82

第三节 中国企业生命力84

3.31 中国企业生命力判定准则84

3.32 中国最具生命力企业85

3.33 中国最顶尖的企业86

第四节 中国企业六大病因87

3.41 中国企业只能红火三五年的原因87

3.42 生产创造需求的企业生命法则受到冲击87

3.43 产业周期与企业“寿辰”正负相关论88

案例1：柯达相机与厦华手机88

3.44 成功企业悖论89

案例2：“舒适空调”不舒适造成市场不认可90

3.45 内部人事兵变是企业冷面杀手91

第五节 中国企业病状类型91

3.51 各自为政91

案例3：罐装豆浓度不合口味导致没有销路91

3.52 雷声大雨点小92

3.53 虚幻肢体综合征93

案例4：大众车型虚幻征93

3.54 言行不一94

案例5：箱包战略与奖金模式94

3.55 市场短视94

案例6：英格兰冰王的消融94

3.56 无可救药95

第四章 把脉病理诊断96

第一节 校准企业核心内容96

4.11 企业平衡和聚焦96

4.12 企业校准自我诊断97

第二节 中国大企业病99

4.21 大企业存在的问题99

4.22 大企业问题解决办法101

案例1：运沙回扣处理原则102

第三节 把脉病理诊断103

4.31 盲目多元化是企业衰败的标志103

案例2：春都、波导、五粮液艰难的多元化之路103

4.32 不讲道德使企业缺钙而发育不良104

案例3：1∶100香油精勾兑香油黑幕104

案例4：保健品缺钙105

4.33 关系盛行的企业制度遭到践踏而乱死106

4.34 乞求机会导向的企业必定陷入危机而终结106

案例5：寻呼老板与招工大叔106

4.35 垄断型企业一遇体制改革顷刻间瓦解107

4.36 赌徒心态导致企业一夜消亡107

案例6：产能豪赌导致家电等行业过剩107

4.37 追求浮利是企业走向衰败的开始109

4.38 低劣品质成为企业掘墓人109

案例7：欧典地板欺诈消费者109

4.39 缺乏自我创新使企业患贫血症致死110

案例8：深圳航空复制成功111

案例9：杜邦不断自我创新获得持续发展111

案例10：红高粱快餐店在快速复制中死亡111

4.310 资产素质恶化 诱发企业病变112

4.311 没有信念和规则导致企业没有持续生命活力112

4.312 诚信缺乏是企业短寿之本113

案例11：麦克公司恶意拖欠工资，无中生有辞退员工113

4.313 傲慢破坏企业生存结构114

4.314 无序运作使企业忙死114

4.315 过度同质化产品竞争造成企业无法生存115

案例12：国务院“红牌”亮给汽车业115

案例13：手机竞争越来越残酷115

案例14：正大广场前景不妙116

4.316 不择手段的原始积累造成好景不长116

案例15：中华鳖精靠炒作成过眼云烟116

案例16：东软凭技术迅速发展116

4.317 争权夺利导致企业夭折117

4.318 内部人事频繁更换是企业“冷面杀手”117

案例17：错用一人，台湾总源1.2亿化为乌有117

4.319 超速成长使企业送命118

案例18：德龙是超速做大而死的标本118

4.320 结构调整暗藏着腾腾杀机119

案例19：索尼技术冒进痛失录像机市场119

4.321 成功企业动力缺乏百病缠身119

案例20：“五减疗法”使病患缠身的华威公司焕发生机119

4.3.22 拔苗助长或抱残守缺导致企业折寿119

案例21：铱星陨落119

4.323 超越能力范围办企业就是死路一条120

4.324 企业发展与市场环境切换不匹配死于对环境的不敏感120

案例22：因循守旧，瑞士钟表江河日下120

案例23：中关村的金蛋流向了国外121

4.325 只顾经营政府关系不懂市场的企业是短命侏儒121

4.326 只注重市场经营忽视政府关系的企业只能是昙花一现121

案例24：大邱庄人命案导致禹作敏病死狱中122

4.327 不懂价值创新企业很快灰飞烟灭122

案例25：万燕VCD竹篮打水一场空122

4.328 机会太多导致企业消化不良而消亡123

案例26：宁克公司多元化步履维艰123

4.329 组织架构不匹配造成企业乱死123

案例27：索尼组织架构与时俱进124

4.330 集权式领导导致企业落败124

案例28：集权式领导造成“飞龙”落败124

4.331 心浮气躁虚火过旺导致企业转瞬即逝125

第四节 形形色色的中国企业病态脸谱及疗法126

案例29：蒙古王子练兵术127

第五章 破译生命型企业基因密码128

第一节 企业生态系统128

第二节 企业生态分析131

案例1：六西格玛管理法不适应企业生态导致落败131

5.21 企业内部生态分析131

5.22 企业外部生态分析133

案例2：红白审美观与绿色习俗135

5.23 企业生态平衡137

案例3：太平洋岛国销鞋138

第三节 企业生命理论138

5.31 核心价值观139

5.32 新陈代谢功能141

5.33 森林法则141

5.34 制度化建设143

案例4：西点军校是商业领袖的摇篮143

5.35 人性化管理144

5.36 农场法则146

案例5：波音对阿哈罗航空事故的处理148

案例6：奔驰优质服务的典范149

第四节 企业生命模型151

5.41 企业生存指标152

5.42 企业生命模型155

第五节 企业生命规律158

5.51 总裁管理周期的五个季节158

5.52 企业生命周期理论160

案例7：金响糕点因过度发展而毁灭162

5.53 中国企业生命规律162

第六节 中国企业老化原因163

5.61 企业老化征兆163

5.62 企业老化原因173

第六章 仿真企业生命律178

第一节 企业生态位178

6.11 人力资源生态位181

6.12 产品生态位182

案例1：过分强调产品而忽视顾客效用导致康柏亏损182

6.13 资本生态位183

案例2：长虹规模之痛183

案例3：韩国大宇“速成财阀”神话破灭184

6.14 科技生态位184

案例4：杭州技改一流的设备，三流的效益185

6.15 信息生态位185

案例5：秦池靠广告“造名”，“亢奋”期仅一年有余186

第二节 创建企业生态位187

6.21 找准企业生态位187

案例6：强大的生命机能使百年GE经久不衰188

案例7：远大空调生态位188

6.22 完善细化企业生态位190

案例8：沃尔玛在美国以乡村低价百货生态位制胜190

6.23 及时调整企业生态位190

案例9：“减肥”大师王石十年瘦身191

案例10：沃尔玛在中国以城市商业集聚生态位获得成功191

6.24 夯实企业生态位192

6.25 创新企业生态位192

6.26 优化企业生态位194

第三节 企业生存法则195

6.31 战略法则195

案例11：海尔每个员工都是战略事业单元197

案例12：克罗克与麦当劳198

6.32 执行法则198

案例13：重庆力帆：“不抓质量天诛地灭”199

6.33 企业文化法则200

案例14：顾客就是请来的客人201

6.34 组织结构法则201

案例15：一汽大众组织结构“扁平化”203

6.35 人才法则203

案例16：老鼠爱大米205

案例17：微软求贤若渴人尽其才206

案例18：韦尔奇跳槽207

案例19：沃尔玛激励员工实现自我价值208

6.36 领导法则209

案例20：日产汽车置之死地而后生211

6.37 创新法则213

案例21：蒙牛——金牌牛奶“特仑苏”214

案例22：百思买的模式创新215

6.38 成长法则216

案例23：不随大流做生意，哈默成为世界富豪216

案例24：世界“尿不湿大王”217

案例25：波音与麦道结成美丽姻缘218

案例26：IBM铸造忠诚团队220

案例27：美国强生公司的“好运”221

第四节 企业生命律222

6.41 因果律223

案例28：耶稣·王永庆·美女223

案例29：信誉存款224

案例30：摩托大王：家族管理50年不变225

6.42 系统律227

案例31：壳牌石油把变化当机遇赢得成功228

案例32：克莱斯勒一成不变濒临破产229

案例33：关注客户需求全过程使约翰成为美国知名房产企业229

案例34：改变系统使雅虎获得成功229

案例35：着眼大市场，成就塑胶王230

6.43 变化律230

案例36：水浮莲231

案例37：日美汽车大战232

案例38：莱维不断改进发明了牛仔裤232

案例39：利用危机激励员工，小松制作获得成功232

案例40：把偶然当必然，牟其中身陷囹圄233

6.44 竞争律235

案例41：苹果公司缺少互惠生态而衰落236

案例42：竞争使洛杉矶奥运会盈利237

6.45 定位律238

案例43：海尔的泛化和科龙的特化239

案例44：正确的定位是娃哈哈成功的关键241

6.46 双赢律241

案例45：坚持双赢，草绳做成了大生意242