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第一章冶金工业企业管理总论1

第一节 工业企业管理及其重要性1

目录1

第二节 工业企业管理的产生与发展2

第三节 工业企业管理的性质和内容5

第四节 工业企业的性质和任务10

第五节 工业企业的领导制度和管理机构11

第二章计划管理15

第一节 计划管理的任务与计划的种类15

第二节 企业计划工作的外部环境18

第三节 企业计划工作的内部因素23

第四节 有关编制企业计划的几种方法26

第五节 企业计划的执行和控制37

第一节 合理组织生产过程的要求39

第三章生产管理39

第二节 企业的生产类型及冶金企业的生产特点40

第三节 生产过程的空间组织42

第四节 生产过程的时间组织44

第五节 生产过程的组织形式47

第六节 生产计划工作49

第七节 生产作业计划工作57

第四章质量管理60

第一节 产品质量与质量管理60

第二节 质量管理的基本方法65

第三节 优选法和正交试验在质量管理中的应用81

第五章劳动管理84

第一节 劳动生产率84

第二节 劳动组织85

第三节 劳动定额87

第四节 劳动定员97

第五节 劳动保护99

第六章设备管理102

第一节 设备管理的内容和任务102

第二节 设备的选择和评价102

第三节 设备的使用与维修106

第四节 设备更新与革新改造118

第七章物资管理121

第一节 物资管理的意义和物资的分类121

第二节 物资消耗定额122

第三节 物资储备定额125

第四节 物资调运132

第八章环境保护管理137

第一节 环境保护管理的意义及环境污染的危害137

第二节 企业环境保护管理的内容及方针政策141

第九章成本、财务管理145

第一节 成本管理的目的和要求145

第二节 全面成本管理的技术方法146

第三节 成本预测与成本计划161

第四节 成本控制163

第五节 成本核算与成本分析165

第六节 资金管理169

第七节 企业盈利175

第八节 经济核算177

第十章技术经济分析179

第一节 技术经济分析与经济效果的概念179

第二节 资金的时间价值和复利计算的基本公式181

第三节 技术经济比较的基本方法186

第四节 可行性研究195