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第一章 量子时代的轻战略1

牛顿思维和量子现实2

牛顿思维的困境4

我的一段独特经历7

我们进入了量子时代12

战略管理需要新范式18

让战略变轻29

六部功，轻战略的心法36

挑战假设37

群策群力41

机会导向44

模型思维47

反思学习49

空于当下52

六步法，轻战略的流程57

六个步骤的迭代和闭环58

持续的学习和演进64

第二章 设计轻战略67

第一步 洞察变化68

参与变化才能洞察变化68

趋势和机会70

拓展机会的三个视角74

重新看待核心能力和优势84

定义竞技场87

产出与反思：机会地图93

第二步 明确意图100

企业为什么存在100

价值观引领的战略意图105

四种客户价值主张106

以终为始的思考111

产出与反思：战略意图的三个要素115

第三步 识别障碍117

差距思考，还是障碍思考117

障碍，关于内在困境和外在挑战120

深层原因和隐含的秩序127

产出与反思：障碍与原因的呈现132

第四步 聚焦创新134

运用创新思维135

绘制战略地图145

KPI还有用吗150

构筑制胜的战略模式154

产出与反思：战略地图和战略模式163

第五步 激发能力165

组织能力vs.组织能量165

组织能量的解锁168

组织能力的三个基础177

让组织能力与众不同181

产出与反思：评估组织能量和组织能力198

第六步 持续行动201

学会敏捷运营203

群策群力的例会210

改变利益相关者的行为216

产出与反思：我们做得怎么样了？220

第三章 实施轻战略223

轻战略 小组织224

拥有小企业的灵魂225

谁来担任首席战略官228

战略部门的未来232

重回创业思维234

打磨轻战略这门手艺237

一套完整的流程238

两个重要的角色239

三种知识的整合241

后记 在量子时代，共创轻战略245

参考文献249