聪明工作36计 智慧工作的36个秘诀【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一章 沟通篇1

第1计：拒绝沉默，主动沟通1

缺乏沟通，将给工作带来损失2

沟通可以给你带来机会3

加强与上司的沟通6

与同事的沟通亦很关键10

第2计：融入团队，你才会成功12

职场从不相信孤胆英雄12

心系公司利益15

聪明的人融入团队18

第3计：尊重同事，得到同事的认可21

尊重同事是我们的本分21

先要被别人认可24

成功需要协作25

聪明工作的几个要点27

第4计：及时化解人际关系矛盾28

无处不在的人际关系矛盾28

幽默是最好的矛盾调节剂30

正确应对他人的嫉妒32

不同类型的人不同对待32

第5计：掌握有效沟通的方法34

谈论别人感兴趣的话题35

满足他人的成就感37

做好面对面的沟通39

提高沟通能力的4个步骤41

第二章 时间管理篇43

第6计：先做要事方能简化工作43

培养重点思维43

做事不要贪多45

分清主要的和次要的47

做重要的不做紧急的48

第7计：寻找正确的做事顺序50

工作任务的四个维度50

做事的正确顺序52

管理者如何寻找做事的次序53

提醒上司，让工作主次有序56

聪明工作的几个要素57

第8计：在精力充沛时高效工作58

利用“神奇的3小时”58

要认识自己的效率型60

提前效率高的周期61

第9计：不被琐务缠身62

果断拒绝无用的闲谈62

从琐务中抽身65

舍弃不必要的个人及外事活动65

第三章 方法篇67

第10计：利用日程表简化工作67

为什么需要日程表67

改变日程计划以提高工作效率70

加快计划的进度71

按照预定计划行事72

第11计：工作要有节奏感72

让工作富有节奏性73

情绪转换法74

防止干扰75

第12计：发现问题的关键77

正确地界定问题77

从细节中窥见问题的关键81

把问题想透彻82

第13计：善于借助他人力量84

第三者所产生的魔力84

有些工作需要合作完成86

正确界定“他人”87

第14计：善用工具88

运用现代化技术工具提升效率89

利用工具建立畅通的信息渠道90

第15计：追求功劳，而不是苦劳92

职场没有苦劳，只有功劳92

把每项工作当业务94

第四章 态度篇97

第16计：带着责任心去工作97

不仅要“能干”，而且要“愿干”98

责任保证绩效100

做好本职工作，就是最好的晋升策略102

将全部的热情投入到工作中去103

第17计：不找借口105

借口是效率的死敌106

不要为懒惰找借口108

养成不找借口的好习惯109

第18计：废除拖延112

拖延是对工作最具破坏性的恶习112

拖延无助于问题的解决114

认识“今天”的重要性115

不为拖延找借口116

永远当昨天是完成期118

聪明工作的几个要点120

第五章 思维篇122

第19计：果断决策122

快速选择，提升效率122

为什么做决定如此困难124

你是如何做决定的126

培养果断力127

第20计：多用用逆向思维129

思维定式带来的弊端129

逆向思维带来的奇迹130

第21计：提高自己的想象力132

想别人想不到的132

神奇的想象力133

如何发挥想象力135

第22计：多想几步增效率138

每个人都应多想几步138

妨碍远见的几个因素140

使你的远见成为现实142

第六章 减压篇145

第23计：正确认识压力145

消极的压力和积极的压力146

聪明的人懂得释放压力148

工作中常见压力的处理技巧150

战胜职场压力的心理策略153

聪明工作的几个要求155

第24计：学会平衡工作和生活157

用高效率来减缓生活的节奏158

工作只是生活的一部分159

优化生活方式和工作方式161

第25计：健康生活增添工作的活力164

为什么工作时感觉疲惫164

早起一杯水，活力的起源165

午睡给工作添活力167

第26计：抽空做些简单运动169

放松身心的技巧170

户外运动增活力173

有氧运动让你情绪高昂174

最简易的呼吸放松法176

第27计：职业女性简单解压法177

为什么女性更易遭遇压力178

女性减压的几个关键179

懂得表达感激181

第七章 学习篇183

第28计：最快找准你的定位183

高效的学习从定位开始183

职业定位的分类187

如何找准自我定位189

第29计：打造自己的核心竞争力191

让自己变得不可替代191

明确充电的目的193

寻找合适的培训194

聪明学习的两个要点196

第30计：弥补自己的弱项197

成功必须取长补短197

克服弱点，每天进步一点点198

弥补弱点的五大步骤200

第八章 管理人员篇202

第31计：善于授权202

管理切忌“事无巨细”202

掌握正确的授权方法204

掌握授权的正确流程206

把握授权时机207

进行合理的监督208

第32计：做好会议管理208

要减少会议209

改善会议室的环境210

会议时间不要超过3小时212

管理者的责任214

第33计：学做一个独断的人217

提升你的判断力217

“独断”不“专行”219

现在开始简单工作222

第34计：向竞争对手借力224

向对手借力可简化工作225

如何向竞争对手借力228

第35计：管理好你下属的时间230

你是否占用了下属的时间230

浪费下属时间的具体体现231

聪明工作的几个要点234

第36计：获得关键人物的支持235

关键人物的支持很重要235

你需要哪些支持238

与关键人取得联系239