中小企业经营之道 突破中小企业发展瓶颈【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

中小企业经营之道 突破中小企业发展瓶颈PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 中小企业的本质1

一、何谓中小企业3

二、中小企业发展现状及趋势5

三、中小企业对社会的贡献9

第二篇 竞争激烈的企业外部环境13

一、面临外在困境15

二、面临大企业的竞争16

三、发挥特长，应对挑战18

第三篇 危机四伏的内在经营困境23

一、不踏出错误的第一步25

二、中小企业创业的条件28

三、股东问题与股东约束29

四、确立经营方针与经营计划30

五、改良式的家族企业33

六、慎选企业四大支柱36

七、中小企业老板应具备的素质37

八、走有特色的经营路线41

九、避免单一化的经营42

十、经营绩效要保密45

第四篇 知人用人的人事管理49

一、家族成员充斥，造成管理困难51

二、谁才是真正的主管52

三、薪资支付力低，人才缺乏53

四、人和为贵54

五、不患寡，患不均54

六、创造企业魅力招募员工56

七、大材小用不如小材大用58

八、设法降低员工流动率59

九、职掌和指挥要明晰62

十、人员的训练与培养63

第五篇 管理制度的建立与实施67

一、管理制度不能抄袭69

二、中小企业的管理制度71

三、管理制度的机密性72

第六篇 增强财务、会计与资金调度管理75

一、量力而为77

二、强化资金计划78

三、设立并实施简明的会计制度79

四、少向民间借款，多与银行打交道80

第七篇 加强营销活动85

一、独立自主的营销87

二、慎选忠实可靠的营销主管88

三、让市场信息灵活89

四、不要忽视大企业的营业动向90

五、提到知名度及其广告策略91

六、树立品牌意识92

七、中小企业营销作战法95

八、销售组合（4P）的运用95

九、提高收款能力，减少呆账97

十、营业资料对内机密性98

十一、“重点且持续不断”的营销活动99

第八篇 提高生产活动的效率103

一、稳定生产技术105

二、让可靠人士掌握生产技术的核心105

三、不让少数员工垄断生产技术107

四、降低员工流动率109

五、加强生产技术训练110

六、低成本自动化110

七、品质力求稳定111

八、确保交期113

九、产销协调118

十、多种少量订货生产的生产管理119

第九篇 中小企业迈向大企业的途径123

一、中小企业迈向大企业的条件125

二、营业扩大及事业再投资127

三、寻找资金的来源128

四、寻找人才，多用人才129

五、制度化与管理水准130

六、家族企业色彩的淡化132

七、企业的四大支柱133

八、以绩效竞赛激励士气133

九、大规模全面市场作战134

十、技术研究与开发135

十一、多种多量或少种多量的生产管理136

十二、开放工厂136

十三、内部稽核137

第十篇 有效利用经营管理顾问141

一、选聘经营管理顾问——大力突破143

二、企业诊断145

三、管理制度设计与辅导的推行147

四、经营管理咨询150

五、企业（工厂）内部教育训练152

第十一篇 中小企业管理研究报告155

一、中小企业的成长与管理157

二、中小企业如何合理化经营165

三、中小企业管理制度化问题173

四、中小企业融资问题187

五、中小企业如何筹措资金196

第十二篇 两岸中小企业未来之探讨209

一、蓝海战略给台湾企业的启示211

二、不能忽视企业愿景规划——透视中小企业“五年之痒”214

三、中小企业长期生存的秘笈219

四、中小企业战略转折223

五、中小企业快速发展的新途径231

附录 中华人民共和国中小企业促进法239